Chính sách quản lý
1 Môi trường xung quanh việc quản lý của chúng tôiCác công ty điện lực ở Nhật Bản đang phải đối mặt với một môi trường kinh doanh cực kỳ khó khăn khi họ buộc phải ứng phó với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng do quá trình tự do hóa trong bối cảnh cung và cầu điện tiếp tục nới lỏng do quá trình phục hồi kinh tế bị chậm trễTrong hoàn cảnh này, công ty chúng tôi đang nỗ lực đảm bảo hoạt động của các cơ sở hiện có và đạt được tiến bộ ổn định trong việc phát triển các nguồn năng lượng mới mà chúng tôi đã bắt đầu, đồng thời tiếp tục thực hiện các sáng kiến kinh doanh mới cả trong và ngoài nước, đồng thời muốn củng cố kịch bản phát triển kinh doanh hơn nữa sau khi tư nhân hóa dự kiến vào năm 2003Khi làm như vậy, chúng tôi nhận thấy cần đặc biệt chú ý đến những điểm sau vì đây là những yếu tố sẽ có tác động đáng kể đến sự phát triển kinh doanh trong tương lai
| ○ |
Những thay đổi trong cơ cấu công nghiệp của Nhật Bản và tác động của nó đến cung cầu điện dài hạn |
| ○ |
Tăng cạnh tranh giữa năng lực cung cấp do tự do hóa điện năng |
| ○ |
Cơ cấu cung cấp điện đi kèm với việc gia nhập thị trường của các nguồn điện phân tán như tua bin khí siêu nhỏ và pin nhiên liệu |
| ○ |
Ứng phó với vấn đề môi trường toàn cầu |
| ○ |
Đáp ứng với xu hướng toàn cầu hóa và CNTT hóa ngày càng tăng nhanh của nền kinh tế Nhật Bản |
| ○ |
Phản ứng với những thay đổi trên thị trường vốn Nhật Bản được thể hiện qua tái cơ cấu tài chính |
2 Các vấn đề cơ bản về quản lý của chúng tôiDựa trên sự công nhận ở trên, công ty chúng tôi xác định bốn điểm sau đây là vấn đề quản lý quan trọng nhất và sẽ thúc đẩy chúngTôi sẽ cố gắng tìm hiểu
| （１） |
Đảm bảo khả năng cạnh tranh bằng cách nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh bán buôn điệnChúng tôi sẽ đạt được tiến độ ổn định đối với các dự án hiện đang được phát triển như thay thế nhiệt điện Isogo, tăng sản lượng thủy điện Okutadami/Otori và nhà máy điện hạt nhân OmaNgoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục giảm triệt để chi phí vận hành và bảo trì các cơ sở hiện có, đồng thời chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo rằng các cơ sở sản xuất điện của chúng tôi tiếp tục duy trì vị trí quan trọng trong nguồn cung cấp điện của Nhật Bản ngay cả trong thời đại cạnh tranh dự kiến sẽ gay gắt hơn trong tương lai
|
| （２） |
Tạo dựng doanh nghiệp mới ở Nhật Bản và nước ngoàiChúng tôi sẽ theo đuổi các dự án cụ thể và mở rộng lĩnh vực kinh doanh dựa trên thành tích của các dự án đã hình thành ở Nhật Bản, chẳng hạn như sản xuất điện gió, sản xuất điện thải và đồng phát theo chương trình PFITrong khi đó, ở các thị trường nước ngoài, chúng tôi sẽ xây dựng dựa trên thành tích của các dự án đã hình thành, chẳng hạn như điện đốt than ở Ấn Độ, sinh khối ở Thái Lan và điện đốt bằng bota ở Trung Quốc, đồng thời đặt mục tiêu hiện thực hóa các dự án IPP tiếp theo
|
| （３） |
Củng cố cơ cấu tài chínhCủng cố cơ cấu tài chính đón đầu hậu tư nhân hóa là một vấn đề cấp bách Hiện tại, chúng tôi sẽ cố gắng cải thiện khả năng sinh lời thông qua hoạt động hiệu quả của hoạt động kinh doanh điện bán buôn và quản lý chặt chẽ đầu tư vốn nhằm cải thiện và củng cố hơn nữa tình hình tài chính của mình, với mục tiêu tối thiểu là đảm bảo vốn cổ đông lớn hơn gấp đôi vốn của chúng tôi (70,6 tỷ yên) vào cuối năm tài chính 2002
|
| （４） |
Hợp lý hóa quản lýCho đến nay, chúng tôi đã nỗ lực hợp lý hóa hoạt động quản lý của mình bằng cách thúc đẩy hai giai đoạn trong kế hoạch đổi mới doanh nghiệp, bao gồm giảm đáng kể lực lượng lao động của chúng tôi (20% trụ sở chính và 10% văn phòng hiện trường) và giảm đáng kể chi phí cho cả bảo trì và phát triển Tuy nhiên, trước những điều kiện khắc nghiệt gần đây trong hoạt động kinh doanh điện lực và những thay đổi trong môi trường xung quanh hoạt động quản lý của chúng tôi, chúng tôi sẽ áp dụng một hệ thống phân chia và hợp lý hóa bộ phận quản lý, cũng như nỗ lực nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của toàn tập đoàn, bao gồm cả các công ty liên kết |
|
|
