Phát triển nguồn nhân lực

Môi trường làm việcBiết

Tìm môi trường

Phát triển nguồn nhân lực của kèo nhà cái m88

Tôn trọng từng nhân viên

Tại kèo nhà cái m88, mỗi nhân viên được coi là "nguồn nhân lực", tài sản chịu trách nhiệm cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp và xã hội Chúng tôi cố gắng tạo ra một môi trường và văn hóa hỗ trợ sự phát triển tự trị của nguồn nhân lực đa dạng và nhằm mục đích phát triển nguồn nhân lực với nhiều kiến thức chuyên môn và quan điểm rộng rãi Bằng cách phát triển nguồn nhân lực, chúng tôi sẽ đảm nhận nhiều vấn đề quản lý và lĩnh vực kinh doanh mới, và đạt được sự đổi mới liên tục, và chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển nguồn nhân lực và cải thiện giá trị của công ty

Khả năng thử thách bản thân để tìm ra những thách thức mới và biến đổi chúng

Phát triển nguồn nhân lực của kèo nhà cái m88 sẽ phát triển nhiều chuyên môn, một loạt các quan điểm và khả năng quản lý các dự án và nguồn nhân lực trong môi trường thay đổi để đáp ứng nhiều vấn đề Và trên hết, tôi tin rằng điều quan trọng là phải tìm những thách thức mới và tự mình thực hiện thử thách để biến đổi chúng Chúng tôi định vị nguồn nhân lực với khả năng này là "nguồn nhân lực chuyên nghiệp" và chúng tôi đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp và thúc đẩy sự tham gia của nguồn nhân lực đa dạng thông qua CDP (Chương trình phát triển nghề nghiệp)

Tổng quan về CDP

Chương trình phát triển nghề nghiệp

Tại kèo nhà cái m88, mỗi nhân viên là tài sản chịu trách nhiệm cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp và xã hội, nghĩa là "nguồn nhân lực" Chúng tôi cố gắng tạo ra một môi trường và văn hóa hỗ trợ sự phát triển tự trị của nguồn nhân lực đa dạng và nhằm mục đích phát triển nguồn nhân lực với nhiều kiến thức chuyên môn và quan điểm rộng rãi Bằng cách phát triển nguồn nhân lực, chúng tôi sẽ đảm nhận nhiều vấn đề quản lý và lĩnh vực kinh doanh mới, và đạt được sự đổi mới liên tục, và chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển nguồn nhân lực và cải thiện giá trị của công ty

CDP khác nhau

Ví dụ, các CDP của nhân viên nữ cũng đã được trình bày để đảm bảo rằng nhân viên nữ có thể chủ động phát triển sự nghiệp của họ ngay cả khi các hạn chế công việc tạm thời phát sinh do các sự kiện trong cuộc sống như sinh con
Ngoài ra, để đáp ứng linh hoạt với những thay đổi trong tương lai trong các cấu trúc cung cấp năng lượng và mô hình kinh doanh, chúng tôi hướng đến việc cung cấp sự phân bổ nhân sự linh hoạt thông qua một CDP cắt ngang vượt qua ranh giới của các bộ phận kinh doanh và các công ty nhóm

Yêu cầu nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được yêu cầu bởi một công ty được định nghĩa là "yêu cầu nguồn nhân lực" tùy thuộc vào loại công việc, bộ phận kinh doanh, nhiệm vụ công việc và vị trí, và các khả năng cần thiết (yêu cầu hành động), kiến thức và kỹ năng, trình độ và đào tạo được đề xuất Nhân viên có thể sử dụng nó làm chỉ số cho sự phát triển nghề nghiệp và phát triển khả năng của họ

Xoay công việc

22269_22410

Hệ thống hỗ trợ phát triển nghề nghiệp

Toàn bộ giai đoạn sự nghiệp của nhân viên được chia thành ba loại: "Thời gian tiếp thu kỹ năng và kiến thức cơ bản", "giai đoạn chuyên gia" và "giai đoạn chuyên nghiệp" và thông qua "xoay vòng công việc", trong đó nhân viên trải nghiệm các nhiệm vụ khác nhau, họ thúc đẩy việc mua lại các khả năng phù hợp với mỗi giai đoạn

Hệ thống đào tạo

Chúng tôi đang tăng cường nỗ lực hỗ trợ nhân viên trong các hệ thống đào tạo phù hợp với giai đoạn sự nghiệp và cuộc sống của họ, cũng như những thách thức cho phát triển nghề nghiệp và phát triển khả năng tự trị Ngoài ra, chúng tôi cung cấp cơ hội để tìm hiểu kiến thức mới nhất để đáp ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, chẳng hạn như đào tạo khách quan về tính trung lập DX và carbon, cũng như khuyến khích và hỗ trợ tự cải thiện thông qua việc đi học đến trường và học từ xa Ngoài ra, các nhân viên trẻ sẽ được chỉ định các huấn luyện viên và cố vấn OJT để giúp họ nhanh chóng làm chủ công việc của họ, thành lập tại nơi làm việc và phát triển sự nghiệp của họ

Hệ thống tự báo cáo

Nhân viên kiểm tra nhiệm vụ và khả năng họ sở hữu và báo cáo triển vọng tương lai của họ cho công ty mỗi năm Công ty sẽ phỏng vấn nhân viên về các chi tiết của Tuyên bố và cung cấp lời khuyên từ quan điểm phát triển nguồn nhân lực trong trung bình đến dài hạn, hỗ trợ sự nghiệp của mỗi nhân viên

Hệ thống đào tạo

Đào tạo cấp độ
Đào tạo theo bộ phận
Đào tạo theo mục đích
Đào tạo công ty
Khuyến khích cải thiện bản thân

Hỗ trợ tuyển dụng/thách thức công cộng

Internal Intern
Nghiên cứu về nước ngoài
hoạt động công việc (kinh nghiệm làm việc ở các nước đang phát triển)

Giới thiệu vị trí làm việcMũi tên_circle_right