슬롯 나라 그룹은 새로운 개발을 시작하여 120 주년을 기념했습니다.
슬롯 나라 우리가 원하는 방식을 실현하기 위해 도전을 계속할 것입니다.

대통령이 된

2024 년 1 월 1 일, 우리 회사는 120 주년을 기념했습니다. 우리는 고객, 주주 및 오늘날 Noritake 그룹을 지원 한 다른 많은 이해 관계자를 포함하여 모든 이해 관계자에게 진심으로 감사를 표하고 싶습니다.
i, Higashiyama Akira는 2024 년 4 월 1 일에 대통령이되었습니다. 세계가 매우 빠른 속도로 변화함에 따라 그룹은 사회의 변화에 ​​신속하게 대응하고 변화를 적극적으로 홍보해야합니다.
되돌아 보면, 회사에 처음 합류했을 때 믹싱 및 교반 장치와 같은 장비 작업에 참여했습니다. 새로운 사업 이었기 때문에 학습 중에 일하는 동안 모든 제조, 영업 및 기술을 다룰 수 있었으며 항상 그것이 제 직업이라는 아이디어로 작업하고있었습니다. 신제품에 대해 생각하고 새로운 시장을 개발하는 것은 많은 도전 이었지만, 그것을 통과했을 때 나는 또한 큰 기쁨을 느꼈습니다.
"실패에 대한 두려움없이 새로운 것을 시도하는 것"에 대한이 경험은 나의 현재 상황의 기초입니다. 슬롯 나라 그룹을 성장시키고 지금까지 우리가 경작 한 것을 활용하여 사회에 기여하는 회사가되기 위해 계속해서 협력 할 것입니다.

추가 성장을 위해 변화

슬롯 나라 Group은 성장이 예상되는 환경, 전자 및 웰빙, "선택 및 집중"을 홍보하고 있으며 전통적인 기초 영역 (내연 기관, 세라믹 등) 및 비즈니스 포트폴리오 개혁과의 전환으로 전진하고 있습니다. 2023 회계 연도에, 우리는 다층 세라믹 커패시터 및 리튬 이온 배터리 용 소모 용광로를위한 전자 재료 생산량을 늘리기 위해 대규모 투자를하기로 결정했습니다. 우리는 "이익과 투자의 덕이있는주기"를 통해 기업 가치를 계속 증가시킬 것입니다.
그룹이 앞으로 계속 성장하기 위해서는 "더 많은 성장을 향한 변화"를 계속 수행하고 싶습니다. 이를 위해 슬롯 나라 "속도 강화 및 변화에 대한 응답 능력 강화", 특히 "회사 혁신", "새로운 비즈니스를위한 종자 창출"및 "조직 문화 개혁"의 세 가지 이니셔티브를 홍보 할 것입니다.

"강화 속도와 변화에 응답하는 능력"을 달성하기위한 세 가지 키워드

슬롯 나라 그룹을 계속 유지하고 개발하기 위해서는 세계의 변화에 ​​따라 자신을 변화시켜야합니다. 전통은 중요하지만 반면에 나는 우리 회사의 방법에 너무 집착하여 세상의 변화에 ​​느리게 반응 할 정도로 위기감을 느낍니다. 따라서 먼저 우리는 "회사 혁신"에서 작업 할 것입니다. 활발한 슬롯 나라 그룹이되기 위해 직원 참여를 개선하기위한 쉬운 작업 환경을 조성하기 위해 시스템 변경, 시설 및 장비 업데이트 (Wellness Factory)와 같은 슬롯 나라에 필요한 조치를 꾸준히 구현할 것입니다.
두 번째는 "새로운 비즈니스를 만들기위한 씨앗을 만드는 것"입니다. 비즈니스의 개발 단계에서 상용화에 이르기까지, 슬롯 나라 두 가지 축을 위해 노력할 것입니다. 슬롯 나라 그룹 전체에 대한 지식을 모으는 교차 조직 시스템을 만들고 다른 회사 및 공공 기관과의 협력과 같은 자신감에서 벗어날 수 있습니다.
전통적으로, 슬롯 나라는 비즈니스 및 연구 개발을 위해 세로로 개발해 왔지만, 전통적인 조직에 갇혀 있다면 혁신적인 신제품과 기술을 만드는 것은 어렵습니다. 새로운 제품을 만들려면 각 직원이 자발적인 태도를 가지고 있으며 능력을 극대화하는 것이 중요합니다. 따라서 우리는 조직 전체의 적절한 직원을 모으고 개발 단계에서 판매에 대한 지식을 수집했으며 가장 최적의 프로세스를 사용하여 새로운 제품을 만들 수있는 시스템을 만들기 시작했습니다. 신제품을 출시하는 데 5 ~ 10 년이 걸립니다. 다양한 것들에 도전하고 미래와 성장 잠재력을 가질 것으로 예상되는 것을 선택한 다음 순서대로 배양함으로써 강인해야합니다. 반면, 오늘날의 시대에는 속도가 다른 무엇보다도 필요하므로 자신감에서 벗어나 외부 자원과의 협력을 활용하여 개발 속도를 높이고 시대의 요구를 우선 할 이니셔티브를 홍보 할 것입니다.
세 번째는 "조직 문화 개혁"입니다. 우리는 변화하는 사회에 대응하는 회사가되는 것을 목표로하며, 우리의 도전에 감사하는 조직 문화를 만들 것입니다. 슬롯 나라는 원래 온화한 회사 문화를 가진 회사이며 고객의 요청에 성실한 요청에 응답하는 회사입니다. 우리는 슬롯 나라의 품질을 유지하면서 새로운 도전을 수행하고 세계가 변화함에 따라 속도 감으로 나아갈 수있는 직원을 경작하면 회사의 성장으로 이어질 것이므로 "도전"키워드가있는 새로운 인사 시스템을 처음 도입했다고 생각합니다. 직원들이 무언가를 시도하고 실패하더라도, 그들의 태도를 평가할 것이고, 각 사람은 그 경험을 성장의 원천으로 사용하여 회사가 성장하는 덕질주기를 조성하는 것을 목표로합니다. 우리는 또한 회사가 현재보다 더 큰 꿈을 꾸는 회사로 회사로 전환하고 싶습니다.
슬롯 나라가 지금부터 취할 길은 결코 평평하지는 않지만, 우리는이 세 가지 이니셔티브를 꾸준히 발전시키고 슬롯 나라의 성장의 원동력으로 사용하고 싶습니다.

12 번째 중기 관리 계획에 대하여 (2022-2024)

2023 년 검토 및 비즈니스 개요

2023 회계 연도에 경제는 꾸준히 회복되었으며, 경제 활동의 정규화로 인해 개인 소비가 점차 회복되며 기업 이익이 개선됨에 따라 자본 투자는 확고하게 유지되었습니다. 해외에서 미국은 인플레이션이 높기 때문에 정책 금리를 인상 해 왔지만 개인 소비는 계속 잘 진행되고 있으며 경제는 확장됩니다. 중국은 부동산 시장의 슬럼프의 영향으로 인해 회복하기 위해 고군분투하고 있으며 유럽은 정체되었습니다. 국내 회복이 계속 될 것으로 예상되지만, 세계 경제의 미래는 전 세계 금융 강화, 미국 대통령 선거 동향, 중국의 속도 둔화, 우크라이나와 중동의 상황을 둘러싼 지정 학적 위험이 증가함에 따라 불확실합니다.
이 상황에서 2023 회계 연도의 수입 감소에도 불구하고 2023 회계 회계 연도의 성과는 이익 마진 개선과 약한 엔의 영향으로 인해 이익이 증가했으며, 통합 운영 이익은 기록적인 높은 수준에 도달했습니다. 그러나 12 차 중기 관리 계획이 공식화되었을 때 예상되지 않은 사회적 상황의 변화의 영향은 크고 많은 기업이 계획대로 진행되지 않았으므로 세계의 변화에 ​​신속하게 대응하는 것이 매우 중요하다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다.

제 12 차 중기 관리 계획의 진행

2030 회계 연도 2022 회계 연도 2022 년까지 2024 회계까지의 12 차 중기 관리 계획은 "수익 기반을 강화하고 성장 지역으로 준비하는"기간으로 배치되었습니다. "수익 기반을 강화하기 위해"우리는 비 수익성없는 제품과 비즈니스를 재구성하고, 이익을 개선 및 합리화하며, "성장 영역을 준비"하기 위해 노력하고 있으며, 생산 및 판매 확장에 대응하고 비즈니스 기반을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
관리 재단을 강화하기 위해 슬롯 나라 4 가지 테마에 따라 회사 간 이니셔티브를 연구하고 있습니다.

1. 새로운 사업 만들기

회사 전체에서 새로운 비즈니스의 주제를 탐색하는 것 외에도 상용화 프로세스를 구축하고 새로운 비즈니스 생성과 연결할 것입니다.
2023 회계 연도에 회사 전체 수준에서 개발 테마 검색을 가속화하기 위해 모든 직원의 개발 테마를 요구하는 개발 테마 제안 시스템과 상업화를위한 새로운 개발 프로세스를 요구하는 개발 테마 제안 시스템을 운영하기 시작했습니다. 신제품 개발, 기존 기술 응용 프로그램 개발, 시장 개발 개발 및 새로운 비즈니스를위한 이니셔티브 구현뿐만 아니라 개방형 혁신을 촉진하기위한 시스템을 수립합니다. 앞으로 슬롯 나라 개발 테마 제안 시스템을 포함하여 상용화 프로세스를 수립하고 개선하기 위해 계속 노력하고, 개방형 혁신 홍보 시스템을 구축하며, 스타트 업 및 파트너 회사와 같은 다른 회사 및 공공 기관과의 협력을 강화하여 새로운 비즈니스를 창출하려는 노력의 속도를 더욱 가속화 할 것입니다.

2. 조직 문화 개혁

2030 회계 연도의 장기 비전에 필요한 조직 문화 (슬롯 나라가 원하는 것)를 실현하기 위해 인사 시스템과 작업 스타일 개혁의 개발을 촉진하고, 도전 정신을 촉진하고 직원의 참여를 향상시킵니다.
2023 회계 연도에 인사 시스템은 2024 년 4 월에 개정되어 도입되었습니다. 새로운 인사 시스템은 세 가지 기둥으로 설립되었습니다. 1) 도전을 장려하는 조직 문화를 육성하고 2) 공헌을 보상하는 시스템을 확립하는 것, 그리고 3) 다양성 자원의 참여를 촉진합니다. 이를 달성하기 위해이 회사는 도전을 장려하는 평가 시스템을 수정했으며 퇴직 연령을 조성하여 우수한 인원을 조기에 홍보 할 수있었습니다. 또한 모든 직원을위한 참여 설문 조사를 실시했으며이를 사용하여 도전과 계획 정책을 계획했습니다. 앞으로, 슬롯 나라 직원들을위한 도전 정신을 키우고 업무 스타일 개혁을 촉진함으로써 참여를 개선하기 위해 새로운 인사 시스템을 구축하기 위해 노력할 것입니다.

3. 지속 가능성 관리 시스템 설정

지속 가능한 사회 실현에 대한 사회적 문제를 해결하기 위해, 우리는 지속 가능성 관리 시스템을 확립했으며 탄소 중립을 실현하고 기후 변화와 같은 위험을 다루는 등 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다.
2023 년 4 월, 지속 가능성 관리위원회가 설립되었으며 기본 지속 가능성 정책을 바탕으로 우리는 중요성 노력을 촉진하는 관리 구조를 시작했습니다. 2024 년 4 월, 위험 관리위원회는위원회에 따라 추가되어 그룹에 매우 중요한 위험을 식별하고 특정 대책을 공식화했습니다.
회계 연도에 2024 년에, 우리는 중요성을 위해 설정된 목표를 달성하고 중요성을 검토하고 새로운 중간 중간 목표를 설정하기 위해 계속 노력할 것입니다.

4. DX 홍보

개선 된 생산성, 기술 기능 및 고급 고객 대응 기능을 달성하기 위해 DX 프로모션 시스템을 구축하고 디지털 기술을 사용하여 프로세스 혁신을 촉진 할 것입니다.
회계 연도에 2023 년, 디지털 기술을 사용하여 비즈니스 프로세스 개혁을 촉진하기위한 토대를 강화하기 위해 프로세스 시각화, 데이터를 활용하고 핵심 인재가 될 DX 프로모션 리더를 개발하여 프로세스를 개선하는 프로그램을 시작했습니다. 앞으로, 슬롯 나라 DX 프로모션위원회를 설립하여 DX 프로모션 시스템을 설립하여 장기 비전 (우리가 원하는 것)을 실현하기위한 문제를 해결하고 디지털 기술을 사용하여 DX 직원을 개발하기 위해 계속 노력할뿐만 아니라 DX 프로모션 시스템을 설립 할 것입니다.

성장 영역에 대한 이니셔티브

슬롯 나라 환경, 전자 제품 및 복지의 세 가지 영역과 함께 다양한 측정을 수행하고 있습니다.
환경 분야에서는 EV 관련 부품에 대한 도구 판매, 원형 경제와 관련된 비즈니스 모델 구축 및 배터리 관련 제품과 관련된 새로운 비즈니스 개발을 개발하고 있습니다. 전자 공학 분야에서 슬롯 나라 전자 및 반도체 부문으로 확장하고 있으며, 이는 2023 회계 연도에 추가로 투자하고 차세대 제품을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 웰빙 분야에서 슬롯 나라 바늘 분쇄용 그라인드 스톤, 제약 및 화장품 용 장비를 개발하고 있으며 식품 공간을 장식하기위한 모양과 질감에 관한 테이블 제품을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

인적 자본 강화

슬롯 나라는 슬롯 나라 그룹의 장기 비전을 실현하기 위해 비즈니스 전략을 구현하는 데 필요한 인재 유형을 재정의하고, 목표로하는 인적 자원 포트폴리오를 구축하고, 새로운 인적 자원 전략을 도입했습니다. 2024 회계 연도에, 우리는이 인적 자원 전략에 따라 채용 및 인적 자원 개발을위한 특정 조치를 계획하고 구현하기 시작했습니다. 우리의 "목표 인적 자원 포트폴리오"를 이행하기 위해, 우리는 현재의 인적 자원을 개발하고 강화하고 새로운 인적 자원을 확보하는 데 그 어느 때보 다 집중할 것입니다. 또한 직원 참여를 개선하기 위해 인사 시스템을 수정하고 인재 관리 시스템을 도입하는 등 인적 자본을 강화하기 위해 기초를 개발하기 위해 노력하고 있습니다.

자본 수익성을 의식하는 경영에 대한 정보

지속 가능한 성장과 중기 기업 가치를 달성하기 위해서는 자본 비용과 자본 수익성을 의식하는 관리 관행이 필요합니다.
제 12 차 중기 관리 계획에서, 우리는 2024 회계 연도의 9%의 ROE (수익률) 목표를 설정했으며 주주의 주식을 초과하는 수익을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 2024 회계 연도부터 비즈니스 별 ROIC (투자 수익) 목표를 설정하고 자본 수익성을 높이기위한 조치를 홍보 할 것이며, 또한 비즈니스 포트폴리오를 검토하여 관리 자원을 적절히 할당 할 것입니다.
PBR (가격 및 순 자산 다중)은 FY2023에서 크게 개선되었지만 1 배 이하로 계속 떨어졌으며 조기 개선이 필요하다는 것을 인식하고 있습니다. 우리는 제 12 차 중기 관리 계획에서 공식화 된 성장 영역으로의 전환을 진행할 것입니다. 또한 정책에 보유한 주식 수를 줄임으로써 자본 효율성을 향상시키고 IR 활동을 강화하기 위해 노력하고 있으며 영어 공개를 포함하여 정보 공개를 확대하기 위해 노력하고 있습니다. 앞으로 우리는 지속 가능한 성장과 기업 가치를 높이기 위해 자본 비용과 주가를 의식하는 경영진을 계속 구현할 것입니다.

기업 거버넌스 강화

기업 거버넌스 강화와 관련하여 2023 회계 연도에 따르면, 우리는 "자본 비용을 기반으로 비즈니스 포트폴리오 검토", "장기 전략을 기반으로 한 인적 자본 투자 및 인적 자원 전략을 기반으로하는 인적 자원 전략"및 "강화 위험 관리"의 문제를 개선하는 문제로 인식하는 데 어려움을 겪었습니다.
"자본 비용에 따른 비즈니스 포트폴리오 검토"와 관련하여, 우리는 정기적으로 이사회에 중기 관리 계획의 진행과 비즈니스 포트폴리오의 진행 상황을보고합니다.
장기 전략을 기반으로 인적 자본 투자 및 인적 자원 전략의 공식화 및 실행 2030 년의 장기 비전에 대한 비즈니스 전략을 실현하기 위해 필요한 인적 자원 이미지에 비추어 현재의 "인적 자원 포트폴리오"를 정량적으로 파악하고 인적 자본의 공개를 촉진합니다.
"위험 관리 강화"와 관련하여, 슬롯 나라 그룹을 둘러싼 위험을 분석하고 평가하여 매우 중요한 위험을 식별했습니다. 이제부터 4 월에 설립 된 위험 관리위원회는 가장 중요한 위험을 해결하기위한 특정 조치를 공식화 할 것입니다.
경영진 보상과 관련하여, 슬롯 나라 2024 회계 연도 이후 주식 보유를 촉진하고 성과 개선 및 주주 가치 증가에 대한 기여도에 대한 인식을 높이기 위해 연간 성과 연결 재고 보상 시스템을 도입했습니다.
이러한 모든 노력은 이사회에서 진행하여 진행 상황을보고하고 이니셔티브를 논의하고 적절하고 신뢰할 수있는 구현을 보장하기 위해 수행됩니다.
정기적으로 재무 결과 공지, IR 회의 및 이사회에 대한 개별 인터뷰에서 주주들과 대화를 정기적으로 물러서서 경영진에 적절하게 반영하여 지속 가능한 성장과 기업 가치가 장기적으로 장기적으로 개선 될 것입니다.

모든 이해 관계자에게

슬롯 나라 그룹 직책은 중요한 관리 정책으로 주주들에게 이익을 반환합니다. 기본 날짜로 2023 년 9 월 30 일의 중간 배당에서, 우리는 이전 배당 정책 인 "장기, 안정적인 배당금"을 1 년 동안 30% 이상의 통합 배당금 비율에 추가했습니다.
또한 회사 주식의 유동성을 개선하고 투자자 기반을 확대하기 위해 2024 년 4 월 1 일 발효 일과 함께 두 주가로 분할되었으며 투자 단위당 금액이 줄어들 었습니다.

창립 120 주년을 기념하기 위해 슬롯 나라는 이름을 "슬롯 나라 Co., Ltd"로 변경했습니다. 2024 년 7 월, 우리 회사는 창립 이래로 자동차, 강철, 전자 구성 요소 및 배터리 재료에 이르기까지 세라믹 관련 기술을 핵심으로 제공했습니다. 이러한 이름의 변화는 회사의 이름을 널리 친숙한 브랜드 이름 슬롯 나라로 통일하고 장기 비전 (우리가 원하는 것)을 실현함으로써 브랜드 인지도를 계속 높이 겠다는 결심의 표현입니다. 우리는 비즈니스를 더욱 확대하고 회사 가치를 높이기 위해 계속 노력할 것입니다. 우리의 장기적인 비전을 달성하기 위해 "변화하는 사회의 필수 원동력이되기 위해", 우리는 처음에 언급 된 세 가지 이니셔티브, 즉 "회사 혁신", "새로운 비즈니스 창출을위한 시드 창조"및 "조직 문화 개혁"을 꾸준히 발전시킬 것입니다.
슬롯 나라 그룹은 미래를 향한 움직임을 시작했습니다. 우리는 주주, 고객, 비즈니스 파트너, 직원 및 지역 커뮤니티를 포함한 이해 관계자의 목소리를 진지하게 받아들이고 개혁을 꾸준히 발전시키고 단계별로 도전을 수행 할 것입니다. 우리는 당신의 지속적인 따뜻한 지원을 기대합니다.