2022 년 3 월 24 일에 개최 된 이사회 회의에서 회사는 2022 회 회계 연도에서 3 년 동안 Noritake Group의 12 번째 중기 관리 슬롯 나라 (12 번째 계획이라고 함)에 대한 결의안을 통과했음을 알려 드리고자합니다.

위의 노력의 결과로, 우리는 COVID-19 Pandemic의 영향으로 1 년과 2 년 동안 어려움을 겪었지만 마지막 해에 비즈니스 목표 운영 이익률을 달성 할 것으로 예상됩니다.

"고유 한 재료와 프로세스로 변화하는 사회의 필수기가 없어지는 발기인에게"

Noritake Group은 핵심 비즈니스 철학에서 "우리 회사의 정신"에 창립자가 작성한 "비즈니스를 통해 사회에 기여하는 태도"입니다.
우리 그룹을 둘러싼 미래의 비즈니스 환경은 지정 학적 위험이 증가함에 따라 탄소 중립 사회의 발전, 가속화 된 디지털화 및 라이프 스타일의 다각화와 함께 계속 불확실하고 예측하기 어려울 것임을 알고 있습니다. 이 비즈니스 환경에서, 12 번째 슬롯 나라을 수립 할 때, 우리는 2030 회계 연도의 그룹의 장기 비전 (우리가 원하는 것)과이를 달성하기위한 전략의 방향을 제시 한 다음 3 년 동안 12 번째 슬롯 나라의 위치를 ​​명확히하고 해결해야 할 특정 전략을 정의합니다.
그룹은 경영 기반을 강화하고 성장 영역에 중점을 둘 것이며, 고유 한 자료와 프로세스를 통해 변화하는 사회의 필수 원동력으로서 사회에 기여할 것입니다.

"선택적이고 초점 (환경/전자 제품/웰빙 영역)"

그룹의 장기적인 비전을 실현하기 위해 (우리가 원하는 것), 우리는 성장의 세 가지 영역, 즉 성장, 성장이 예상되는 세 가지 성장 영역을 설정하고, 계속해서 "선택 및 집중", 현재의 기초 영역 (내부 연소 엔진, 세라믹 등)에서 성장 영역 (환경, 전자, 웰빙)을 변경하는 것을 목표로 할 것입니다.
또한 성장하려는 노력을 통해 우리 그룹은 "지구를 환경", "사회 강화"및 "사람과 사회의 행복"하는 회사가되는 것을 목표로합니다.

"수익 기반 강화 및 성장 영역으로 준비"

2030 회계 연도 12 번째 계획은 "수익 기반을 강화하고 성장 지역으로 준비하는"기간으로 배치 될 것입니다. "수익 기반을 강화하기 위해"비 수익성 불가능한 제품과 비즈니스를 재구성하고 수익 기반을 개선 및 합리화하며 "성장 영역을 준비하기 위해"생산 및 판매 확장에 대응하고 비즈니스 기반을 강화할 것입니다.

<관리 재단 강화

"새로운 사업 만들기"

• 우리는 전체 그룹의 회사 전체 차원에서 신규 비즈니스의 주제를 탐색 할 것이며, 상용화 프로세스를 구축하여 새로운 비즈니스를 창출 할 것입니다.

"조직 문화 개혁"

• 2030 회계 연도의 장기 비전 (우리가 원하는 것)에 필요한 조직 문화를 실현하기 위해 인사 시스템과 작업 스타일 개혁의 개발을 촉진하고 직원을위한 도전 정신을 키우고 참여를 개선 할 것입니다.

"지속 가능성 관리 구조의 개선"

• 지속 가능한 사회 실현을 목표로하는 사회적 문제를 해결하기 위해 지속 가능성 관리 구조를 확립하고 탄소 중립성을 실현하고 기후 변화와 같은 위험에 대응하는 것과 같은 지속 가능성 이니셔티브를 촉진 할 것입니다.

"DX 프로모션"

• 개선 된 생산성, 기술 기능 및 고급 고객 대응 기능을 달성하기 위해 DX 프로모션 시스템을 구축하고 디지털 기술을 사용하여 프로세스 개혁을 촉진 할 것입니다.

• 12 번째 슬롯 나라에서 FCF (무료 현금 흐름)는 현금 흐름 생산량 관리를위한 지표로 채택됩니다.
• 우리는 147 억 엔의 매출, 130 억 엔의 통합 운영 이익, 9%의 통합 영업 이익 마진, ​​9%의 수익률, 20 억 엔 (총 3 년)의 FCF (총 3 년)의 판매를 달성하는 것을 목표로합니다.

"기존 비즈니스의 이익을 개선하고 성장 부문으로 확장하기위한 인프라 개발"

• 우리는 비즈니스를 맞춤형 제품 및 일반 제품으로 재구성함으로써 효율적인 비즈니스 구조를 구축 할 것입니다.
• 맞춤형 제품 사업에서는 소득과 지출을 철저히 개선하고 생산 증가 시스템을 수립하며 판매 기반을 개선하여 수익 기반을 강화할 것입니다.
  우리는 또한 반도체 및 자동차의 전기 화와 같은 성장 영역에서 새로운 기술과 제품을 개발할 것입니다.
• 일반 제품 비즈니스에서 우리는 관리 재단의 효율성을 높이고 제조 및 판매 구조를 재구성하여 수익성을 강화할 것입니다.
  우리는 또한 제조, 개발 및 판매 시스템을 구축하여 성장 영역으로 확장하고 관리 자원을 집중시키기 위해 노력할 것입니다.

"비즈니스 재단 강화"

• 전자 ​​페이스트 필드에서는 제품 라인업을 확장하고 생산 용량을 늘리고 새로운 제품을 개발할 것입니다.
• 전자 ​​구성 요소 재료의 경우 다층 세라믹 커패시터를위한 재료의 생산 용량을 늘려서 비즈니스를 확장하고 성장 영역에서 새로운 제품을 계속 개발할 것입니다.
• 우리는 비즈니스를 선택하고 집중시키고 새로운 제품과 새로운 비즈니스를 만들어 비즈니스 포트폴리오를 재구성 할 것입니다.

"비즈니스 규모 확장 및 새로운 분야 개발"

• 에너지 및 전자 부문에서는 판매를 확대하고 애프터 판매 서비스 구조를 강화하여 시장 점유율을 확대 할 것입니다. 자동차 분야에서는 전기화 개발과 함께 새로운 응용 프로그램과 제품을 계속 개발할 것입니다.
• 우리는 새로운 분야 (의료 및 약물, 반도체, 새로운 재료) 및 시장 개발뿐만 아니라 환경 분야의 새로운 용도 및 신제품 개발에 대한 진입을 강화할 것입니다.

"수익성 달성"

• 일본에서는 온라인 판매를 강화하고 호텔 및 레스토랑에 대한 판매를 확대 할 것이며 유통 채널과 물류를 재개발하여 비용을 줄일 것입니다.
• 해외는 시장, 중국 및 동남아시아와 같은 주요 국가의 판매를 확대하기 위해 노력할 것입니다.

＜ 비즈니스에 의한 판매 및 운영 이익 ＞