Suy nghĩ về "Thực phẩm và Nông nghiệp Nhật Bản" vào đầu năm 2020Terajima Miro
Tiêu đề toàn cầu
Năm 2019, Typhoons số 15 và số 19 gây ra thiệt hại lớn cho khắp Nhật Bản Tôi đã có cơ hội đến thăm khắp miền đông Nhật Bản trước và sau Typhoon số 19, và điều thực sự gây ấn tượng với tôi là sự kiệt sức của các khu vực Nhật Bản, đặc biệt là khu vực nông thôn Cũng có cuộc tranh luận rằng phát triển cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như tăng cường đê, là cần thiết để đối phó với các thảm họa tự nhiên bất ngờ, nhưng những gì tôi nghĩ ra trong các khu vực thảm họa thực sự là về "thực phẩm và nông nghiệp Nhật Bản"
Tỷ lệ tự cung cấp thực phẩm của Nhật Bản là khoảng 37%trên cơ sở calo, nhưng nó có thể được cho là cực kỳ thấp so với các nước phát triển như Mỹ 130%, Pháp 127%, Đức 95%và Anh 63%(số liệu của Nhật Bản cho năm 2018, và phần còn lại của thực phẩm cho năm 2013)
Kịch bản đằng sau điều này là để Nhật Bản sau chiến tranh trở thành một quốc gia giàu có, họ đã theo dõi "mô hình sản xuất công nghiệp" kiếm được ngoại tệ thông qua các sản phẩm công nghiệp Ngoài ra, bộ phận lý thuyết lao động quốc tế rằng việc để thực phẩm và nông nghiệp cho các quốc gia khác đã đẩy xuống tự cung cấp thực phẩm hiệu quả hơn
Ví dụ, vào năm 1965, năm sau Thế vận hội Tokyo, tỷ lệ phần trăm của ngành công nghiệp chính được sử dụng là 24%, nhưng vào năm 2018, nó đã giảm xuống còn khoảng 3%, với đất canh tác bị bỏ hoang đạt 420000 ha
Nhật Bản, vốn là một xã hội nông nghiệp từ thời cổ đại, đã kiểm soát lũ lụt và giữ nước trong rừng và khu vực nông thôn bằng cách sử dụng nhiều trí tuệ khác nhau Đây là một câu chuyện về các địa điểm lịch sử vẫn còn ở nhiều nơi, chẳng hạn như kè shingen, ao nước lũ và hồ chứa, nhưng sau chiến tranh, sự khôn ngoan và bí quyết này đã bị bỏ qua Có thể nói rằng thảm họa xảy ra vào năm 2019 là do bảo trì rừng kém, sự gia tăng lũa và giảm khả năng giữ nước ở nông thôn Chúng ta không chỉ nói, "một thảm họa quy mô lớn là bất ngờ", mà chúng ta còn cần phải xem xét những điều này và nghĩ về chúng
Trong khi định giá mô hình năng suất công nghiệp và tự do hóa thương mại, chúng ta cần sự khôn ngoan để xây dựng lại thực phẩm và nông nghiệp của Nhật Bản với sức mạnh khái niệm cao hơn, và sử dụng khả năng duy trì nước và sức mạnh kiểm soát lũ
Ví dụ, trứng Nhật Bản được sản xuất trong nước, nhưng chỉ có khoảng 13% tự cung tự cấp dựa trên calo Điều này là do hầu hết mồi gà được nhập khẩu, nhưng nếu chúng có thể sử dụng tốt đất nông nghiệp bị bỏ rơi và sản xuất các loại ngũ cốc hỗn hợp có thể được sử dụng để nuôi gà, chúng có thể tăng khả năng tự túc và đồng thời làm tăng khả năng giữ nước của khu vực nông thôn
Dân số thế giới dự kiến sẽ đạt 12 tỷ vào cuối thế kỷ này Vào thời điểm đó, không có gì đảm bảo rằng Nhật Bản sẽ có thể dễ dàng mua thực phẩm từ nước ngoài Chúng ta cần sự khôn ngoan để nỗ lực tăng tỷ lệ tự cung cấp thực phẩm và sử dụng điều này làm biện pháp phòng chống thảm họa
Vào đầu năm 2020, điều quan trọng là phải xem xét lại vấn đề về tương lai của nền kinh tế Nhật Bản, sử dụng trí tưởng tượng và suy nghĩ về Nhật Bản trong tương lai
(Phỏng vấn ngày 19 tháng 11 năm 2019)

Hồ sơ
Terajima Miro
Terashi Jitsuro
Chủ tịch Viện nghiên cứu Nhật Bản, Quỹ hợp nhất tổng hợp và Chủ tịch Đại học Tama Sinh ra ở Hokkaido vào năm 1947 Ông đã hoàn thành bằng thạc sĩ tại Trường Chính trị sau đại học tại Đại học Waseda và gia nhập Mitsui & Co, Ltd Sau khi làm việc tại bộ phận nghiên cứu và bộ phận kinh doanh, ông được tán thành Viện Brookings (ở Washington, DC) Kể từ đó, ông đã từng là giám đốc của Văn phòng Mitsui & Co Washington, Giám đốc Viện nghiên cứu chiến lược Mitsui & Co, và Giám đốc điều hành của Mitsui & Co, Ltd Sống sót trong một cuộc sống 100 năm thông qua "Kiến thức tái hiện" "(2018, NHK Publishing Shinsho)," Tại sao mọi người chiến đấu với các bài học về sức mạnh não bộ "(2018, Iwanami Shoten) và" Mũi tên của Union Jack: Chiến lược mạng của Đế chế Anh "(2017, NHK Publish) Ông cũng xuất hiện trong nhiều phương tiện truyền thông