Tin nhắn

Mục tiêu trở thành một tập đoàn đầy tham vọng góp phần cung cấp năng lượng ổn định trên toàn cầu và hiện thực hóa tính trung hòa carbon

Nhìn lại năm đầu tiên của tôi tại văn phòng

Trong năm kể từ khi được bổ nhiệm làm chủ tịch, tôi đã đi khắp thế giới để có cái nhìn khác về cơ sở vật chất của Tập đoàn kèo nhà cái m88 và gặp gỡ nhân viên của chúng tôi ở từng khu vực Kết quả là, tôi có cảm giác mạnh mẽ rằng cơ sở vật chất của chúng tôi đã trở thành một phần cảnh quan cho cộng đồng địa phương Tôi có ấn tượng này không chỉ ở Nhật Bản mà còn ở các quốc gia như Indonesia, Thái Lan và Hoa Kỳ Mặc dù thời gian mỗi cơ sở có mặt ở mỗi khu vực là khác nhau nhưng tất cả đều hòa nhập vào cộng đồng theo cách giống nhau và trở thành một phần của cơ sở hạ tầng giám sát cuộc sống hàng ngày của người dân Khi đứng trong những không gian này, tôi cảm thấy vô cùng xúc động trước cách kèo nhà cái m88 đã thực sự bén rễ ở từng khu vực Đồng thời, tôi cũng nhận ra rằng giờ đây chúng tôi có trách nhiệm lớn lao trong việc tìm cách cùng nhau tiến lên phía trước với mỗi cộng đồng

Chuyển trọng tâm từ địa phương sang toàn cầu, có vẻ như các tình huống liên quan đến khủng hoảng cung cầu năng lượng toàn cầu và giá tài nguyên tăng đã dịu đi ở một mức độ nhất định Mặt khác, các yếu tố như sự gián đoạn về hậu cần do tình hình leo thang nhanh chóng ở Trung Đông nhắc nhở chúng ta rằng nguồn cung cấp năng lượng ổn định phụ thuộc vào hòa bình toàn cầu và mối quan hệ thương mại cân bằng giữa các quốc gia Trong trường hợp cụ thể của Nhật Bản, hơn một nửa năng lượng của chúng ta được nhập khẩu, vì vậy việc khắc phục lỗ hổng cung cấp năng lượng này là một chủ đề cực kỳ quan trọng cần giải quyết

Khi tình hình năng lượng của Nhật Bản ngày càng trở nên nghiêm trọng theo cách này, tôi nghĩ rằng vai trò của chúng tôi với tư cách là một nhóm các công ty tập trung vào năng lượng đã trở nên vừa đáng giá vừa đầy thách thức Chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu trở thành một tập đoàn đầy tham vọng góp phần cung cấp năng lượng ổn định trên cơ sở toàn cầu và hiện thực hóa tính trung hòa carbon

Hitoshi Kanno
Giám đốc đại diện Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc
Tháng 10 năm 2024

Sứ mệnh của chúng tôi

Nền văn minh nhân loại phụ thuộc vào việc tiêu thụ một lượng lớn năng lượng Tiếp tục cung cấp năng lượng cho xã hội văn minh đồng thời giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu Sứ mệnh của Nhóm chúng tôi là đạt được cả hai thách thức này

Vào năm 2024, chúng ta đã phải đối mặt với một tình huống buộc chúng ta phải xem xét lại cách tiếp cận của mình để hiện thực hóa nguồn cung cấp năng lượng ổn định Điều này là do nhu cầu điện ở Nhật Bản dự kiến ​​sẽ tăng trong tương lai

Năm nay, chính phủ Nhật Bản đã tham gia vào các cuộc thảo luận liên quan đến việc sửa đổi Kế hoạch Năng lượng Chiến lược, trong khi Hội đồng Thực hiện GX (Chuyển đổi Xanh) đang xem xét các lộ trình khả thi để thực hiện quá trình khử cacbon Ngoài ra, Đóng góp do quốc gia tự quyết định (NDC) của Nhật Bản, vốn là mục tiêu quốc gia nhằm giảm phát thải khí nhà kính, đã được gia hạn và sẽ được đệ trình lên Liên hợp quốc vào mùa xuân tới Khi các cuộc thảo luận về các biện pháp năng lượng và biến đổi khí hậu này được lồng ghép và xúc tiến, vào tháng 1 năm 2024, Tổ chức Điều phối các nhà điều hành truyền tải xuyên khu vực (OCCTO) đã thông báo rằng nhu cầu điện, vốn đang có xu hướng giảm kể từ khi đạt đỉnh vào năm 2007, được dự báo sẽ “bắt đầu tăng từ năm tài chính 2024 và sẽ tăng khoảng 4% so với mức hiện tại vào năm tài chính 2033”

Lý do đằng sau điều này là sự thay đổi dữ liệu trên toàn xã hội toàn cầu dưới dạng AI tổng hợp, trung tâm dữ liệu quy mô lớn (DC) và các nhà máy sản xuất chất bán dẫn Hơn nữa, xu hướng bao trùm là việc xem xét lại chuỗi cung ứng trên quy mô toàn cầu trong bối cảnh quan hệ quốc tế có sự bất ổn lớn, bao gồm cả việc Nga xâm chiếm Ukraine và mối quan hệ giữa Mỹ và Trung Quốc ngày càng xấu đi

Có cảm giác khủng hoảng về cách đáp ứng nhu cầu điện quy mô lớn mới này và điều này đang ảnh hưởng đến những cân nhắc liên quan đến Kế hoạch năng lượng chiến lược mới

Hơn nữa, Nhật Bản đang đặt mục tiêu trở thành trung hòa carbon vào năm 2050 Do đó, nước này cần giảm tỷ lệ điện được tạo ra bằng cách đốt nhiên liệu hóa thạch, hiện chiếm khoảng 70%, bằng cách chuyển sang năng lượng tái tạo, năng lượng hạt nhân và nhiệt điện không phát thải Xã hội cần nhận ra rằng quá trình chuyển đổi này sẽ đòi hỏi phải tăng chi phí năng lượng Chúng tôi sẽ cố gắng giảm thiểu những chi phí năng lượng đang gia tăng này bằng cách đẩy nhanh các sáng kiến ​​mà chúng tôi đã thực hiện cho đến nay, đồng thời, chúng tôi sẽ hoàn thành trách nhiệm thông báo cho xã hội bằng cách tiết lộ thông tin về các kế hoạch cụ thể nhằm giảm lượng khí thải CO2

Tham gia chân thành vào nỗ lực cung cấp nguồn năng lượng ổn định đồng thời giải quyết các vấn đề về biến đổi khí hậu Đồng thời, duy trì niềm tin của xã hội bằng cách thực hiện trách nhiệm thông tin của mình Tôi tin rằng đây là những nhiệm vụ chúng ta nên nỗ lực để hoàn thành

• Môi trường xung quanh hoạt động kinh doanh điện dân dụng

kèo nhà cái m88 “SỨ MỆNH XANH 2050”

kèo nhà cái m88 “SỨ MỆNH XANH 2050” là chiến lược và lộ trình dài hạn của chúng tôi nhằm duy trì nguồn cung cấp năng lượng đồng thời hướng tới trung hòa carbon

Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là trung hòa lượng khí thải carbon vào năm 2050 và chúng tôi đã đặt mục tiêu giảm lượng khí thải CO2 từ hoạt động kinh doanh sản xuất điện trong nước là 46% so với mức năm tài chính 2013 (22,5 triệu tấn) như mục tiêu năm 2030 của chúng tôi Chỉ còn sáu năm nữa để đạt được mục tiêu năm 2030 này Do đó, chúng ta phải đạt được tiến bộ ổn định theo lộ trình của mình

Cách tiếp cận cơ bản của kèo nhà cái m88 “SỨ MỆNH XANH 2050” là chuyển sang trung hòa carbon thông qua hành động dựa trên ba trụ cột là (1) Mở rộng các nguồn năng lượng không có CO2, (2) Tạo ra nguồn cung cấp điện không phát thải và (3) Ổn định và nâng cao mạng lưới điện Các nguồn năng lượng không có CO2 đề cập đến năng lượng tái tạo và sản xuất điện hạt nhân (2) Tạo ra nguồn cung cấp năng lượng không phát thải đồng nghĩa với việc khử cacbon cho các nguồn nhiệt điện Trong tương lai gần, chúng tôi đặt mục tiêu hiện thực hóa việc sản xuất điện hydro không có CO2 bằng công nghệ CCUS (công nghệ lưu trữ và sử dụng CO2 được tách và thu giữ) cũng như sản xuất và cung cấp hydro không có CO2 Đặc biệt, Nhật Bản không đủ khả năng để trở nên phụ thuộc vào bất kỳ nguồn năng lượng tái tạo, năng lượng hạt nhân hoặc nhiệt điện không phát thải nào, vì vậy điều quan trọng là phải xây dựng sự cân bằng giữa ba nguồn năng lượng này Một trong những đặc điểm của Nhật Bản là có nhiều vùng núi và rất ít biển nông

Điều này có nghĩa là chỉ có một lượng đất nhất định phù hợp cho năng lượng tái tạo, đặt ra những hạn chế cho sự phát triển trong tương lai Hiện tại, việc sản xuất nhiệt điện phụ thuộc vào nhiên liệu nhập khẩu, nhưng sẽ cần phải tạo ra các chuỗi cung ứng hoàn toàn mới cho hydro và amoniac được sử dụng trong nhiệt điện không phát thải Mặc dù mỗi nguồn năng lượng đặt ra những thách thức đáng kể nhưng mỗi nguồn năng lượng đều cần có sự phát triển và mở rộng ổn định

Ngoài ra, (3) Ổn định và nâng cao mạng lưới điện là những sáng kiến ​​cần thiết để cung cấp điện hiệu quả hơn và không lãng phí Kế hoạch củng cố Trạm chuyển đổi tần số Sakuma, kết nối phía đông và phía tây Nhật Bản, là một dự án quan trọng và việc xây dựng đang tiến triển ổn định với mục tiêu bắt đầu hoạt động vào năm tài chính 2027 Ngoài ra, chúng tôi sẽ sử dụng công nghệ sản xuất thủy điện lưu trữ bằng bơm và sản xuất điện hydro không có CO2, mang lại khả năng theo dõi phụ tải vượt trội, để điều chỉnh những biến động về sản lượng khi một lượng lớn năng lượng tái tạo được đưa vào lưới điện, từ đó góp phần ổn định mạng lưới điện

Thành tích của chúng tôi về việc phát triển và vận hành các doanh nghiệp mà không bị giới hạn ở một quốc gia hoặc khu vực nhất định có nghĩa là chúng tôi là tập đoàn linh hoạt nhất trong số tất cả các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh liên quan đến năng lượng và danh mục nguồn năng lượng cũng như kiến ​​thức chuyên môn đa dạng của chúng tôi là thế mạnh của chúng tôi

Chính nhờ những thế mạnh này mà chúng tôi có thể góp phần mở rộng năng lượng tái tạo, năng lượng hạt nhân và các nguồn nhiệt điện không phát thải cũng như ổn định và nâng cao mạng lưới điện Tôi nghĩ Tập đoàn kèo nhà cái m88 cần phải dẫn đầu trong việc xây dựng danh mục nguồn điện đa dạng

Theo “SỨ MỆNH XANH 2050” của kèo nhà cái m88, chúng tôi dự định thực hiện các khoản đầu tư chiến lược trị giá 700 tỷ Yên trong giai đoạn từ năm tài chính 2023 đến năm tài chính 2030 Để trở thành trung hòa carbon vào năm 2050, chúng ta cần đầu tư chiến lược có trọng tâm trong giai đoạn này Như thể hiện trong phân bổ vốn năm tài khóa 2024–2026, nằm trong Kế hoạch quản lý trung hạn 2024–2026 (“MTMP”), chúng tôi dự định thực hiện đầu tư chiến lược khoảng 300 tỷ Yên trong ba năm từ 2024 đến 2026, tập trung vào phát triển năng lượng tái tạo toàn cầu Khi đầu tư, chúng tôi sẽ phân bổ nguồn vốn ưu tiên đầu tư vào các tài sản trung hòa carbon ở Nhật Bản và nước ngoài, đồng thời tính đến hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời Mặc dù hiện tại chúng tôi đang đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng trong vài năm tới, chúng tôi sẽ xác định rõ ràng những lĩnh vực và công nghệ nào cần được đầu tư tập trung

• kèo nhà cái m88 “SỨ MỆNH XANH 2050”
• Sáng kiến ​​trung hòa cacbon
• Phân bổ vốn

Kế hoạch quản lý trung hạn

Nhìn lại mức độ chúng tôi đã đạt được kế hoạch quản lý trung hạn trước đây, kế hoạch này kết thúc vào năm tài chính 2023, tôi nghĩ chúng tôi có thể nói rằng chúng tôi phần lớn đã hoàn thành mục tiêu của mình Đặc biệt, chúng tôi đã đạt được kết quả ổn định trong các lĩnh vực bao gồm phát triển suôn sẻ năng lượng tái tạo, cũng như tiến bộ trong việc mở rộng Kinh doanh ở nước ngoài và các sáng kiến ​​nhằm hiện thực hóa sớm thương mại hóa CCS Chúng tôi cũng đã đạt được tiến bộ vững chắc hướng tới mục tiêu giảm lượng khí thải CO2 trong hoạt động kinh doanh nội địa của mình vào năm 2025 và 2030

Mặt khác, cũng có những điểm chúng ta nên suy ngẫm Một trong số đó là phản ứng chậm của chúng ta khi vai trò của nhiệt điện chuyển từ nguồn điện phụ tải cơ bản sang nguồn điện phụ tải trung gian Ngoài ra, liên quan đến Nhà máy điện hạt nhân Ohma, chúng tôi đã mắc sai lầm khi nhập dữ liệu phân tích dẫn đến Cơ quan quản lý hạt nhân tạm thời đình chỉ đánh giá sự phù hợp với các yêu cầu quy định mới Tôi cảm thấy đây là một sai lầm cần phải suy ngẫm nghiêm túc

Hơn nữa, Sở giao dịch chứng khoán Tokyo yêu cầu chúng tôi thực hiện quản lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu, hay nói cách khác là giải quyết vấn đề PBR dưới 1x và chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi từ các bên liên quan đặt câu hỏi về cách nhìn nhận của chúng tôi về tình huống này Thông qua đối thoại với các bên liên quan, chúng ta cần nỗ lực nâng cao hiệu quả sử dụng vốn từ góc độ ROE và ROIC Đồng thời, chúng tôi sẽ chứng minh cách tiếp cận của mình nhằm đạt được sự tăng trưởng bền vững đồng thời quản lý rủi ro kinh doanh trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động

MTMP mới vạch ra tầm nhìn của chúng tôi cho những năm 2030, trong đó yêu cầu chúng tôi thực hiện hai quá trình chuyển đổi trong ba năm từ 2024 đến 2026 Đầu tiên trong số này là chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh, trong đó chúng tôi sẽ hướng tới thay thế tài sản theo cách có ý thức về hiệu quả vốn để chuyển đổi sang danh mục đầu tư kinh doanh chủ yếu bao gồm các tài sản trung hòa carbon ở cả Nhật Bản và nước ngoài Ngoài mô hình kinh doanh đã được thực hiện lâu dài của chúng tôi là thu hồi các khoản đầu tư thông qua việc phát triển và sở hữu lâu dài các cơ sở sản xuất, truyền tải và chuyển đổi điện, chúng tôi sẽ hướng tới nâng cao giá trị doanh nghiệp bằng cách thực hiện thách thức tạo ra các doanh nghiệp có cơ cấu thu nhập và chi phí đa dạng

Một điểm trong MTMP của chúng tôi mà tôi muốn nêu lên là cải thiện khả năng sinh lời của năng lượng tái tạo Trước đây, chúng tôi đặt mục tiêu về công suất phát điện (kW), nhưng thay vì đặt mục tiêu này, chúng tôi đã đặt mục tiêu mới là tăng sản lượng phát điện (kWh) thêm 4 tỷ kWh mỗi năm so với mức năm 2022 vào năm 2030 Khi nhu cầu về điện không phát thải CO2 tăng lên cực kỳ mạnh mẽ, chúng tôi không thể chỉ mở rộng cơ sở vật chất về quy mô Tôi nghĩ điều quan trọng là chúng ta phải tăng lượng điện mà khách hàng có thể sử dụng thông qua các biện pháp như nâng cấp cơ sở vật chất và tăng tỷ lệ vận hành Chúng tôi cũng sẽ thực hiện những nỗ lực này bằng các sáng kiến ​​nhằm tối đa hóa giá trị môi trường nhằm mục đích cải thiện lợi nhuận và đạt được mức tăng trưởng hơn nữa

Một điểm quan trọng nữa là chúng tôi đã đưa ra định hướng ban đầu về quá trình chuyển đổi sản xuất nhiệt điện ở Nhật Bản Cho đến nay, chúng tôi đã nhận được yêu cầu từ nhiều bên liên quan khác nhau, bao gồm cả thị trường vốn, rằng chúng tôi phải làm rõ các phương pháp và lộ trình giảm thiểu mà chúng tôi sẽ sử dụng để đạt được mục tiêu giảm phát thải CO2 Khi tính đến những nhu cầu này, MTMP mới cho thấy những tổ máy nào sẽ ngừng hoạt động, đình chỉ, ngừng hoạt động hoặc chuyển thành nguồn điện dự trữ, đồng thời nó cũng bao gồm lộ trình chuyển đổi các cơ sở nhiệt điện đốt than còn lại sang nhiệt điện không phát thải trên cơ sở địa điểm và tổ máy Chúng tôi đã chọn công nghệ phù hợp nhất phù hợp với đặc điểm của từng địa điểm nhà máy điện và trong tương lai, chúng tôi sẽ đều đặn thực hiện kế hoạch đồng thời sửa đổi kế hoạch dựa trên các yếu tố như chính sách của chính phủ và thiết kế hệ thống, tình trạng cung cấp điện và nhu cầu ở từng khu vực cũng như tiến độ phát triển công nghệ

Kế hoạch này cũng đề cập đến việc sử dụng Hệ thống đấu giá nguồn điện khử cacbon dài hạn liên quan đến Nhà máy điện hạt nhân Ohma Đây là một hệ thống đấu giá các khoản đầu tư mới vào các nguồn năng lượng đã khử cacbon nhằm tăng khả năng dự đoán khả năng thu hồi vốn đầu tư Với mục đích sử dụng hệ thống này, chúng tôi đang nỗ lực hết sức để có thể bắt đầu công việc thực hiện các biện pháp nâng cao an toàn càng sớm càng tốt, đồng thời đảm bảo an toàn vẫn là ưu tiên hàng đầu

Về mặt chiến lược tăng trưởng, kế hoạch tập trung vào việc mở rộng và củng cố hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, nơi chúng tôi dự đoán sẽ có nhiều cơ hội kinh doanh trong tương lai

Mặc dù cho đến nay, các hoạt động ở nước ngoài của chúng tôi chủ yếu liên quan đến nhiệt điện, nhưng trong tương lai, chúng tôi sẽ chủ yếu tham gia vào năng lượng tái tạo theo cách phù hợp với nhu cầu và chính sách năng lượng của mỗi quốc gia Chúng tôi chủ yếu nhắm mục tiêu đến Hoa Kỳ và khu vực Châu Á Thái Bình Dương Ví dụ: chúng tôi sẽ tận dụng tiềm năng năng lượng tái tạo, bao gồm thủy điện ở Đông Nam Á, năng lượng gió và năng lượng mặt trời ở Úc, cũng như năng lượng mặt trời ở Hoa Kỳ, cùng với thế mạnh công nghệ của chúng tôi, để cho phép phát triển kinh doanh với các đối tác dựa trên hoàn cảnh của từng địa điểm Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ hướng tới các mô hình kinh doanh có thể tạo ra lợi nhuận theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như sớm thu được lợi nhuận của các nhà phát triển bằng cách bán tài sản đã phát triển và cung cấp dịch vụ năng lượng không giới hạn ở hoạt động kinh doanh sản xuất điện

Hơn nữa, chúng tôi đã quyết định giới thiệu ROIC như một phương tiện để kiểm soát hiệu quả đầu tư và đây sẽ là ưu tiên quan trọng bên cạnh các khoản đầu tư chiến lược cho tương lai Trong tương lai, chúng tôi sẽ làm rõ mối liên hệ giữa các sáng kiến ​​được thực hiện tại các địa điểm kinh doanh và ROIC khi chúng tôi cố gắng nâng cao nhận thức về ROIC để khuyến khích việc quản lý tự chủ của từng bộ phận kinh doanh

• Kế hoạch quản lý trung hạn
• Phỏng vấn Cán bộ phụ trách Kế toán và Tài chính

Tính bền vững

Vấn đề quan trọng

Trong năm tài chính 2021, chúng tôi đã xác định được năm vấn đề quan trọng đối với Tập đoàn kèo nhà cái m88 và chúng tôi đã ưu tiên giải quyết những vấn đề này Kể từ năm tài chính 2023, chúng tôi đã công bố tiến độ thực hiện các mục tiêu (KPI) của mình cho từng vấn đề Tôi muốn giải quyết ba điểm liên quan đến tiến độ của chúng tôi trong năm tài chính trước

Việc đầu tiên liên quan đến việc cung cấp năng lượng Việc thường xuyên xảy ra sự cố thiết bị tại các nhà máy điện, đặc biệt là việc ngừng hoạt động dài hạn của Tổ máy số 1 tại Nhà máy Nhiệt điện Tachibanawan đã gây ra phản ánh nghiêm trọng và chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để duy trì hoạt động ổn định và ngăn ngừa sự cố thiết bị

Điểm thứ hai liên quan đến việc nâng cao nền tảng kinh doanh của chúng tôi Cho đến nay, hoạt động kinh doanh của chúng tôi dựa trên việc nắm giữ tài sản dài hạn, nhưng chúng tôi đang bắt đầu nỗ lực hướng tới việc thu hồi các khoản đầu tư một cách hiệu quả bằng cách bán bớt một phần tài sản này vào thời điểm đó Chúng tôi dự định mở rộng sáng kiến ​​này trong tương lai

Điểm thứ ba liên quan đến sự tham gia của cộng đồng địa phương Duy trì mối quan hệ tin cậy với cộng đồng địa phương là điều cần thiết cho sự liên tục trong hoạt động kinh doanh của chúng ta Thậm chí cho đến nay, việc gắn kết với cộng đồng địa phương tại mỗi địa điểm kinh doanh vẫn là một chủ đề cực kỳ quan trọng và chúng tôi dự định sẽ tăng gấp đôi công sức dành cho sự gắn kết này Đặc biệt ở Nhật Bản, cộng đồng ở những khu vực có nhà máy điện đang phải đối mặt với những thách thức như suy giảm dân số và già hóa dân số Các nhà máy điện của chúng tôi sẽ tiếp tục hoạt động ở những khu vực này, vì vậy chúng tôi cần phải đối mặt với những vấn đề này cùng với cộng đồng địa phương với tư cách là thành viên của cộng đồng đó Ví dụ, tại Nhà máy điện và Đập Sakuma, chúng tôi đã khởi động Dự án NEXUS Sakuma, nhằm mục đích nâng cấp nhà máy điện để tạo ra giá trị và năng lượng mới Chúng tôi sẽ tổng hợp và chia sẻ thông tin về việc triển khai loại sáng kiến ​​này trong từng lĩnh vực, đồng thời cân nhắc sâu hơn về những gì chúng tôi nên làm tiếp theo

• Vấn đề trọng yếu (KPI) và kết quả
• Tương tác với cộng đồng địa phương

Chiến lược nhân sự

Chúng tôi luôn có một lực lượng lao động gồm những người đa năng Để thúc đẩy một dự án, chúng tôi thu thập nguồn nhân lực từ nhiều nền tảng khác nhau, bao gồm kinh tế, luật, kỹ thuật điện, cơ khí, xây dựng dân dụng, xây dựng, hóa học, năng lượng hạt nhân và địa chất Tuy nhiên, nhìn vào các trường hợp trong vài năm qua, có những lúc thiếu sự phối hợp liên ngành đã dẫn đến sự chậm trễ và sai sót, hay nói cách khác, chúng ta đã bị tổn hại bởi tâm lý quản lý riêng lẻ

Vì vậy, chúng tôi đang nỗ lực trở thành một công ty tạo ra và đón nhận những thách thức mới bằng cách thúc giục nhân viên đáp ứng một nửa và kết nối với các tổ chức nội bộ khác để chúng ta có thể cùng nhau tạo ra những dự án xuất sắc Điều này có nghĩa là bạn không chỉ tập trung vào lĩnh vực công việc của mình mà còn thể hiện sự quan tâm đến công việc của những người xung quanh để có thể chia sẻ ý kiến ​​và lời khuyên Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đang triển khai các biện pháp thúc đẩy sự đa dạng, đồng thời thiết lập và nâng cao hệ thống nhân sự hỗ trợ nhân viên vượt qua thử thách

Vào tháng 4, chúng tôi đã thành lập Phòng Đổi mới và Phát triển Kinh doanh Mới Chúng tôi kỳ vọng nó sẽ giúp kết nối nhiều tài năng khác nhau theo cách dẫn đến những thành công mới Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc này, chúng tôi đang tập hợp những nhân sự đa dạng và khuyến khích họ sử dụng sự khéo léo của mình để tạo ra các dự án mới Chúng tôi mong muốn thương mại hóa một số dự án này trong vài năm tới

• Chiến lược nhân sự

Quản trị doanh nghiệp

Ngoài việc chuyển đổi thành công ty có Ủy ban Kiểm toán & Giám sát vào năm tài chính 2022, chúng tôi đã khiến các cuộc thảo luận tại các cuộc họp Hội đồng quản trị trở nên năng động hơn, bao gồm cả những nỗ lực không chính thức như các phiên trao đổi ý kiến Đặc biệt, trong quá trình xây dựng MTMP, Hội đồng đã tổ chức các cuộc thảo luận đáng kể trong thời gian dài Cuộc thảo luận sôi nổi của Hội đồng quản trị đương nhiên sẽ củng cố chức năng tự kiểm tra của họ và chúng tôi cho rằng điều này đang có tác động đáng kể đến việc nâng cao khả năng quản trị

Tuy nhiên, điều quan trọng là sự phát triển về chức năng quản trị này không chỉ giới hạn ở việc quản lý mà còn được mở rộng để bao gồm toàn bộ Công ty Kiểm tra và cân bằng phải bao trùm toàn bộ tổ chức Tôi nghĩ bước đầu tiên để đạt được điều này là đảm bảo sự liên lạc xuyên suốt giữa ban quản lý và nơi làm việc Chúng tôi tin rằng sự phát triển thực sự trong quản trị sẽ giúp duy trì các mối liên kết đích thực giữa ban quản lý và nơi làm việc, đồng thời củng cố các mối quan hệ nội bộ tổ chức trong toàn Tập đoàn bằng cách để ban quản lý chủ trì cuộc họp giữa chừng

• Đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị

Thông điệp gửi tới các bên liên quan

Duy trì nguồn cung cấp năng lượng và hướng tới trung hòa lượng carbon đều là những nỗ lực lâu dài Kể từ khi phát hành MTMP, chúng tôi đã duy trì đối thoại với các bên liên quan và nhận được nhiều phản hồi, bao gồm các yêu cầu làm rõ về việc lựa chọn các khoản đầu tư dài hạn và lợi nhuận kỳ vọng của chúng tôi, cũng như giải thích thêm về các biện pháp chuyển đổi nhiệt điện Tôi nhận ra rằng với tư cách là người quản lý, đây là những vấn đề mà tôi phải tiếp tục giải quyết bằng toàn lực

Chúng tôi sẽ nỗ lực tăng cường khả năng kiếm tiền đồng thời thúc đẩy chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh và mô hình kinh doanh với mục tiêu đặt ra vào những năm 2030 và chúng tôi sẽ thể hiện cam kết nâng cao giá trị doanh nghiệp Trong tương lai, tôi sẽ tích cực tạo cơ hội giao tiếp với tất cả các bên liên quan trong khi cố gắng xây dựng niềm tin lớn hơn nữa vào Tập đoàn kèo nhà cái m88