Xác định các vấn đề vật liệu

Theo triết lý của công ty, chúng tôi sẽ đáp ứng nhu cầu của mọi người về năng lượng mà không thất bại và đóng vai trò phát triển bền vững của Nhật Bản và phần còn lại của thế giới, nhóm kèo nhà cái m88 đã làm việc để cải thiện giá trị của công ty bằng cách đóng góp vào việc thành công của xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh của mình

Để cải thiện hơn nữa giá trị doanh nghiệp của chúng tôi, chúng tôi đã xác định các vấn đề xã hội có tầm quan trọng đối với nhóm kèo nhà cái m88 và, xem xét các yếu tố bao gồm lợi ích của các bên liên quan, mối quan hệ với triết lý của chúng tôi

Ngoài việc làm cho các vấn đề vật chất được xác định nổi tiếng trong nhóm, chúng tôi sẽ tích hợp chúng vào chiến lược kinh doanh của mình, sẽ xây dựng các mục tiêu và KPI cho từng vấn đề và sẽ đóng góp để đạt được SDG thông qua các sáng kiến của chúng tôi

Ý nghĩa của các vấn đề vật liệu

Các vấn đề vật chất		Đóng góp cho SDGS
Cung cấp năng lượng	Triết lý của Tập đoàn kèo nhà cái m88, các quốc gia của công ty, chúng tôi sẽ đáp ứng nhu cầu của người dân về năng lượng mà không thất bại và đóng vai trò của chúng tôi trong sự phát triển bền vững của Nhật Bản và phần còn lại của thế giới Như vậy, nguồn cung năng lượng không chỉ là mục tiêu chính của công ty mà còn là nền tảng để giải quyết một số vấn đề xã hội
Phản ứng với biến đổi khí hậu	Phản ứng cung cấp năng lượng và biến đổi khí hậu là những vấn đề xã hội không thể được đưa vào sự nhất định riêng biệt theo mối quan tâm toàn cầu ngày càng tăng đối với biến đổi khí hậu Nhóm kèo nhà cái m88 nhằm mục đích cân bằng nguồn cung cấp năng lượng ổn định và khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu bằng cách tận dụng các khả năng kỹ thuật của nó
Tôn trọng mọi người	Là hoạt động của nhóm kèo nhà cái m88 được hỗ trợ bởi nhân viên của chúng tôi và các nguồn nhân lực khác, chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường mà họ có thể đóng vai trò tích cực Chúng tôi cũng sẽ chủ động giải quyết các vấn đề xã hội liên quan như sự đa dạng và nhân quyền
Sự tham gia với cộng đồng địa phương	Các dự án cung cấp năng lượng quy mô lớn có tác động đến cộng đồng địa phương và môi trường Chúng chỉ có thể với sự hiểu biết của cư dân địa phương Do đó, chúng tôi sẽ làm việc để bảo tồn môi trường địa phương và xây dựng mối quan hệ tin cậy với cộng đồng địa phương
Tăng cường nền tảng kinh doanh của chúng tôi	Chúng tôi sẽ làm việc để đảm bảo quản trị và tuân thủ doanh nghiệp khi chúng tôi tăng cường thu nhập và cơ sở tài chính để chúng tôi có thể giải quyết các vấn đề xã hội và tăng giá trị doanh nghiệp thông qua các hoạt động kinh doanh của chúng tôi

Quy trình nhận dạng

Theo triết lý của công ty chúng tôi, chúng tôi sẽ đáp ứng nhu cầu của mọi người về năng lượng mà không thất bại, và đóng vai trò của chúng tôi trong sự phát triển bền vững của Nhật Bản và phần còn lại của thế giới, nhóm kèo nhà cái m88 đã đóng góp cho thành tích của một xã hội ảnh hưởng thông qua các hoạt động kinh doanh Năm 2021, chúng tôi đã xác định các vấn đề xã hội quan trọng đối với nhóm và đã xác định năm vấn đề vật chất, xem xét lợi ích của các bên liên quan, mối quan hệ với triết lý của công ty và tác động đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi Sau khi chuẩn bị một đề xuất vật chất dựa trên ý kiến của bên thứ ba, Ủy ban xúc tiến bền vững và Ủy ban điều hành thảo luận về nó, và sau đó Hội đồng quản trị đưa ra một giải pháp Chúng tôi đã quyết định đặt mục tiêu (KPI) cho năm 2022 và tiết lộ thêm kết quả thực tế vào năm 2023, cũng như thêm năm vấn đề vật chất làm chỉ số phi tài chính vào các chỉ số đánh giá để bồi thường điều hành (thù lao liên kết với hiệu suất) Bằng cách tăng cường quản lý ESG trong khi áp dụng chu kỳ PDCA của các sáng kiến về các vấn đề vật liệu, chúng tôi sẽ làm việc để nâng cao giá trị của công ty trong thời gian trung hạn đến dài hạn

Xác định các vấn đề xã hội: 30022_30193
Chuẩn bị ý kiến về các vấn đề tài liệu: 30271_30549
Xác định các vấn đề vật liệu

Rủi ro và cơ hội

Xác định các vấn đề và nhu cầu xã hội	Những thách thức về môi trường kinh doanh chính và các rủi ro và cơ hội liên quan		Các vấn đề vật chất
	Rủi ro	Cơ hội	Cung cấp năng lượng Phản ứng với biến đổi khí hậu Tôn trọng mọi người Sự tham gia với cộng đồng địa phương Tăng cường nền tảng kinh doanh của chúng tôi
Khả năng phục hồi sức mạnh
Hoạt động ổn định của các cơ sở điện được chuẩn bị cho thảm họa tự nhiên Bảo vệ môi trường địa phương	Tai nạn cơ sở từ thảm họa tự nhiên Khó khăn trong việc mua sắm nhiên liệu (giá tài nguyên tăng vọt, thiếu hụt cung cấp, rủi ro địa chính trị)	Đầu tư vào các cơ sở lão hóa Đầu tư vào các cơ sở mạng
Thay đổi trong môi trường kinh doanh
Thay đổi trong hệ thống kinh doanh điện Thay đổi trong xã hội Nhận thức về năng lượng hạt nhân	Biến động doanh thu do thay đổi giá trị thị trường Giảm doanh số bán điện Sự chậm trễ trong việc bắt đầu hoạt động tại Nhà máy điện hạt nhân OHMA	Tăng cường doanh thu và cơ sở tài chính Phát triển kinh doanh ở nước ngoài Thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất năng lượng hạt nhân an toàn
Biến đổi khí hậu
Phát triển năng lượng tái tạo Thăm dò hydro không có CO2 Giảm CO2, Lưu trữ carbon (CCS) Khuyến mãi	Định nghĩa lợi nhuận do Quy định phát thải CO2 Khó khăn trong việc thực hiện CCS trong xã hội Khó khăn trong việc đảm bảo đất thích hợp cho năng lượng tái tạo	Phát triển hydro không có CO2 Phát triển các nguồn năng lượng không có CO2 Nâng cao mạng
Chuyển sang xã hội kỹ thuật số
Chuyển đổi kỹ thuật số (DX), An ninh mạng	Tấn công mạng Sử dụng chậm công nghệ kỹ thuật số	Cải thiện năng suất bằng cách nâng cấp bảo trì thiết bị Tăng cường hệ thống rủi ro CNTT, cải thiện khả năng biết chữ
suy giảm dân số trong nước, lắng đọng
Phát triển nguồn nhân lực Hồi sinh khu vực	Khó khăn trong việc duy trì các khả năng kỹ thuật Ít công nhân ở khu vực thô	Sử dụng nguồn nhân lực đa dạng Cải thiện năng suất thông qua việc hợp lý hóa công việc
Sự quan tâm ngày càng tăng đối với ESG
Quản trị doanh nghiệp Thực thi tuân thủ Tiết lộ thông tin được cải thiện	Từ chối đánh giá Tăng độ khó trong việc tăng tiền	Thu hút đầu tư ESG Tăng cường quản trị Tăng cường tuân thủ

Mục tiêu của các vấn đề vật chất (KPI)

Tiến trình của các vấn đề vật liệu của chúng tôi được ghi lại trong báo cáo tích hợp

Cung cấp năng lượng

Sáng kiến hành động	Mục tiêu (KPIS)
Hoạt động ổn định của các cơ sở điện	Bán điện: đạt được rừng năm tài chính ban đầu
Chuẩn bị/và ứng phó với thiên tai	Đánh giá thích hợp về BCP dựa trên kiến thức mới nhất Các biện pháp cơ sở mở rộng và hệ thống quản lý khủng hoảng (bao gồm giáo dục và đào tạo)
Tăng cường an ninh mạng	Không có sự cố bảo mật lớn

Phản ứng với biến đổi khí hậu

Sáng kiến hành động	Mục tiêu (KPI)
Giảm khí nhà kính	CO2 giảm từ kinh doanh sản xuất điện trong nước (so với năm 2013) Giảm 9,2 triệu tấn bởi năm 2014 Giảm 46% (22,5 triệu tấn) vào năm 2030
Phát triển năng lượng tái tạo	Tăng năng lượng điện được tạo ra từ năng lượng tái tạo trong nước lên 4,0 tỷ kWh/năm vào năm 2030 (so với năm 2022)
Khuyến khích ổn định Dự án Nhà máy điện hạt nhân Ohma, với sự an toàn như một điều kiện tiên quyết chính	Thúc đẩy Dự án Nhà máy điện hạt nhân OHMA không có CO2 trên cơ sở an toàn
Theo đuổi khả năng hydro không có CO2	Thúc đẩy các công nghệ sản xuất và sử dụng hydro xanh và xanh lam ở Nhật Bản và nước ngoài

Tôn trọng mọi người

Sáng kiến hành động	Mục tiêu (KPIS)
Tôn trọng quyền con người	Xây dựng chính sách nhân quyền và thúc đẩy các sáng kiến Thúc đẩy nhân quyền do siêng năng dựa trên chính sách cơ bản về quyền con người Hoàn thành đánh giá trong năm 2014
Phát triển nguồn nhân lực	Bồi dưỡng nguồn nhân lực có thể đảm nhận các vấn đề quản lý khác nhau thông qua việc tạo ra một nơi làm việc thúc đẩy đổi mới liên tục
Đảm bảo sức khỏe và an toàn nghề nghiệp	Loại bỏ các thảm họa lớn (không tử vong hoặc thương tích nghiêm trọng) Duy trì và cải thiện tỷ lệ kiểm tra y tế kỹ lưỡng (hơn 90%) Khảo sát sự hài lòng của nhân viên
Thúc đẩy sự đa dạng	Số lượng nhân viên nữ có vai trò cao cấp: ít nhất ba lần số lượng trong năm 2014 (24 nhân viên) vào năm 2030 Bổ nhiệm công dân nước ngoài vào vai trò cao cấp: Tăng từ năm 2014 (147 nhân viên) vào năm 2030 phù hợp với kinh doanh ở nước ngoài mở rộng Số lượng nhân viên giữa sự nghiệp giữa các nhân viên có vai trò cao cấp ít nhất 1,5 lần số lượng trong năm 2021 (110 nhân viên) vào năm 2030 Tỷ lệ nhân viên nữ trong số các nhân viên mới: 20% trở lên Tỷ lệ nhân viên nghỉ chăm sóc trẻ em: 100%

Sự tham gia với cộng đồng địa phương

Sáng kiến hành động	Mục tiêu (KPIS)
Bảo tồn môi trường địa phương	Không vi phạm nghiêm trọng luật pháp và thỏa thuận môi trường Tỷ lệ sử dụng hiệu quả của chất thải công nghiệp: xấp xỉ 97%
Tạo mối quan hệ của niềm tin với cộng đồng địa phương	tham gia tích cực vào các hoạt động đóng góp địa phương

Tăng cường nền tảng kinh doanh của chúng tôi

Sáng kiến hành động	Mục tiêu (KPI)
Thực thi quản trị doanh nghiệp	Những nỗ lực liên tục để xác định các vấn đề và cải thiện chúng thông qua đánh giá hàng năm về hiệu quả của Hội đồng quản trị
Thực thi tuân thủ	Tăng cường nỗ lực thông qua Ủy ban hành động tuân thủ nhóm kèo nhà cái m88 thông qua các báo cáo hoạt động tuân thủ, hiểu các vấn đề và phân tích sự cố
Tăng cường doanh thu và cơ sở tài chính của chúng tôi	Lợi nhuận thông thường hợp nhất 90 tỷ yên trở lên trong năm 2014 Tỷ lệ vốn chủ sở hữu hợp nhất: 30% trở lên trong FY2023 FY2026 Lợi nhuận thông thường hợp nhất: xấp xỉ 90 tỷ yên Roe: khoảng 5% Tài sản thực hiện Roic: Khoảng 35%

Liên kết các nhân viên bồi thường

Từ quan điểm quản lý bền vững, Hội đồng quản trị đã quyết định giới thiệu năm vấn đề vật chất bao gồm phản ứng với biến đổi khí hậu như các mục tiêu phi tài chính để đánh giá bồi thường liên kết hiệu suất

Phần biến của số tiền bồi thường lên tới khoảng 30% tổng số và hệ thống được thiết kế để xác định mức thù lao liên quan đến hiệu suất theo cả khía cạnh tài chính và phi tài chính

Tỷ lệ thanh toán cho mức thù lao liên quan đến hiệu suất trong năm 2023 được mô tả trong báo cáo tích hợp

P96 Báo cáo tích hợp nhóm kèo nhà cái m88 2024