• Các chi tiết được ghi lại trong báo cáo tích hợp

• Tuyển dụng và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực

Nhóm kèo nhà cái m88 đang phát triển nguồn nhân lực có thể đảm nhận các thách thức của các vấn đề quản lý khác nhau Nhóm đang làm điều đó bằng cách hỗ trợ sự phát triển tự trị của nguồn nhân lực thợ lặn thông qua việc thúc đẩy một nền văn hóa, trong đó nhân viên có thể tiếp tục học hỏi bất kể tuổi tác Bằng cách đáp ứng nhu cầu thợ lặn của từng nhân viên thông qua việc thực hiện các phong cách làm việc linh hoạt, đồng thời, đảm bảo hoàn toàn an toàn tại nơi làm việc và sức khỏe của nhân viên, nhóm đang tham gia vào việc tạo ra nơi làm việc thúc đẩy sự đổi mới liên tục và trong đó nguồn nhân lực của thợ lặn được thúc đẩy và huỳnh quang

Tuyển dụng và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực

Các biện pháp để thúc đẩy sự đa dạng

kèo nhà cái m88 thúc đẩy sự tham gia và tiến bộ của phụ nữ tại nơi làm việc
Nhìn vào việc làm của những người lao động lớn tuổi, kể từ tháng 4 năm 2021, nhóm kèo nhà cái m88 đã dần bắt đầu nâng tuổi nghỉ hưu bắt buộc và cuối cùng sẽ kéo dài đến 65 tuổi Kết hợp với hệ thống mở rộng việc làm hiện tại của chúng tôi; và hệ thống đăng ký nhân sự (có sẵn cho đến cuối năm tài chính, trong đó một nhân viên đến tuổi 70), giới thiệu các cơ hội việc làm trong nhóm; Dịch vụ bổ sung của nhân viên cao cấp sở hữu kinh nghiệm, kỹ năng và động lực để làm việc, sẽ được khai thác trong sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp của chúng tôi
Chúng tôi đang nâng cao môi trường làm việc và thúc đẩy sự hiểu biết giữa các nhân viên khác thông qua các sáng kiến ​​như thiết lập một bàn tham vấn nơi nhân viên khuyết tật có thể thảo luận về hỗ trợ việc làm và môi trường làm việc, cũng như làm cho các tòa nhà văn phòng không có rào cản Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực để tăng tỷ lệ việc làm của người khuyết tật Ngoài ra, để xây dựng một nơi làm việc nơi các nhân sự của thợ lặn có thể phát triển, chúng tôi nhằm mục đích thúc đẩy sự hiểu biết về triết lý cơ bản của nhóm kèo nhà cái m88 thông qua đào tạo cụ thể theo cấp độ, đào tạo nhân quyền và đào tạo nhân viên khác

Bảo vệ nhân viên Quyền

Theo luật pháp và quy định của từng quốc gia nơi chúng tôi hoạt động, nhóm kèo nhà cái m88 bảo vệ các quyền cơ bản của nhân viên, bao gồm phòng chống lao động trẻ em và lao động cưỡng bức, bảo vệ quyền tự do liên kết, bảo vệ quyền thương lượng tập thể và tuân thủ tiền lương tối thiểu Nhóm cũng hoàn toàn cấm phân biệt đối xử trong tất cả các hình thức của nó, bao gồm cả lý do sinh ra, quốc tịch, chủng tộc, tín ngưỡng, tôn giáo, giới tính, tình trạng thể chất và địa vị xã hội
Đối với các hoạt động tại Nhật Bản, một liên minh lao động đã được thành lập với mục đích bảo vệ quyền của người lao động và duy trì và cải thiện mức sống của họ Các thỏa thuận lao động được thành lập giữa Công ty và Liên minh Lao động, và Công ty tổ chức một hội nghị về chính sách quản lý với Liên minh Lao động mỗi năm một lần để phản ánh quan điểm của nhân viên trong chính sách quản lý

Chiến lược quản lý và chiến lược nhân sự

Chiến lược nguồn nhân lực của nhóm kèo nhà cái m88 là hỗ trợ sự phát triển tự trị của nhân viên chuyển hướng thông qua việc thúc đẩy văn hóa trong đó nhân viên có thể tiếp tục học hỏi bất kể tuổi tác Bằng cách nuôi dưỡng nguồn nhân lực rõ ràng có thể đảm nhận những thách thức của việc biến đổi bản thân và nhóm, chúng tôi nhằm mục đích khuyến khích các nỗ lực đối phó với các vấn đề quản lý và chiến lược quản lý hơn nữa từ phía nhân sự

Phát triển nguồn nhân lực

Tổng quan về CDP

CDP dựa trên các yêu cầu nhân sự, xoay vòng công việc và hệ thống hỗ trợ xây dựng nghề nghiệp Thông qua các sáng kiến ​​được thực hiện từ một số góc độ thông qua các biện pháp phát triển nguồn nhân lực kết hợp đào tạo trên và ngoài công việc, chúng tôi nhằm mục đích tăng giá trị của cả nhóm và nhân viên

Yêu cầu nhân sự

Nhóm đưa ra các loại nguồn nhân lực mà nó cần làm mục tiêu cho các nỗ lực phát triển nguồn nhân lực của mình, trong khi nhân viên sử dụng các mục tiêu này làm hướng dẫn cho các nỗ lực phát triển kỹ năng và xây dựng kỹ năng của chính họ

Xoay công việc

Nhóm chia sự nghiệp của nhân viên thành ba giai đoạn rộng: Giai đoạn tiếp thu kỹ năng và kiến ​​thức cơ bản, giai đoạn chuyên gia và giai đoạn chuyên nghiệp Xoay công việc giúp nhân viên đạt được các khả năng cần thiết cho từng giai đoạn

Hệ thống hỗ trợ xây dựng nghề nghiệp

Để hỗ trợ nhân viên, các nỗ lực xây dựng nghề nghiệp độc lập, nhóm vận hành một cách có hệ thống một loạt các hệ thống hỗ trợ

• Hệ thống khai báo

  Mỗi năm, nhân viên đưa ra tuyên bố với các công ty về triển vọng nghề nghiệp trong tương lai của họ, một phần dựa trên việc kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ và khả năng làm việc của họ Người quản lý của nhân viên thảo luận về các tuyên bố với nhân viên, đưa ra lời khuyên phù hợp từ góc độ phát triển nguồn nhân lực trung hạn đến dài hạn, và các kế hoạch và thực hiện các phép quay của nhân viên khi cần thiết

• Hệ thống đào tạo

  Nhóm thực hiện các hệ thống đào tạo theo từng giai đoạn sự nghiệp của nhân viên, các kỹ năng cần thiết, con đường sự nghiệp và động lực cá nhân Chúng bao gồm đào tạo cụ thể theo cấp độ và đào tạo dành riêng cho bộ phận1 cũng như đào tạo cụ thể khách quan; tự cải thiện thông qua khoảng cách hoặc giáo dục dựa trên khuôn viên trường; gửi nhân viên đến học tập hoặc làm việc tại các trường đại học hoặc các tổ chức khác, bao gồm các tổ chức phi chính phủ, trong và ngoài Nhật Bản; và đào tạo lãnh đạo chọn lọc Ngoài ra, thông qua các hệ thống tuyển dụng nội bộ mở khác nhau2, chúng tôi hỗ trợ xây dựng nghề nghiệp tự trị và thực hiện các thách thức mới

1. 1.30751_31009
2. 2.Tuyển dụng nội bộ mở được sử dụng để gửi nhân viên học tập hoặc làm việc tại các trường đại học hoặc các tổ chức khác trong và ngoài Nhật Bản, tham gia vào các doanh nghiệp giải quyết vấn đề xã hội ở các nước mới nổi và nội bộ nội bộ

Phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo như vậy không chỉ nhằm đảm bảo nguồn nhân lực của chúng tôi có được kiến ​​thức và kỹ năng cơ bản cần thiết cho doanh nghiệp của chúng tôi, mà còn trong việc thúc đẩy các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo, thúc đẩy sự đa dạng và trao quyền cho nhân viên kỳ cựu của chúng tôi

• Hỗ trợ cho CDP cho nhân viên nữ

  Chúng tôi có một CDP cho phụ nữ theo loại công việc với mục đích cho phép phụ nữ tiếp tục làm việc và xây dựng sự nghiệp ngay cả khi các sự kiện cuộc sống, chẳng hạn như sinh con, hạn chế tạm thời công việc họ có thể làm CDP phục vụ như một tài liệu tham khảo hữu ích cho nhân viên nữ và người giám sát của họ khi nghĩ về sự phát triển nghề nghiệp

• Hỗ trợ phát triển nhân viên cơ sở

  Để thúc đẩy sự phát triển của nhân viên cơ sở và giao tiếp tại nơi làm việc tích cực hơn, chúng tôi bổ nhiệm các huấn luyện viên tại chỗ tại nơi làm việc cho các nhân viên mới và tìm cách củng cố triệt để việc đào tạo tại chỗ bằng cách liên quan đến toàn bộ nơi làm việc, bao gồm nhiều nhân viên cấp cao và giám sát viên, trong phát triển nhân viên

Hệ thống đánh giá và quản lý

Chúng tôi đã áp dụng một hệ thống đánh giá dựa trên hệ thống quản lý mục tiêu Hệ thống khuyến khích nhân viên thực hiện công việc một cách tự chủ, nâng cao nỗ lực của họ để đạt được và cải thiện khả năng thực hiện công việc của họ trong khi làm việc để đạt được mục tiêu của họ Chúng tôi cũng đặt ra các mục tiêu tổ chức với mục đích thực hiện các chiến lược tổ chức thông qua hợp tác
Nhân viên đặt mục tiêu vào đầu năm tài chính mà sau đó họ làm việc để đạt được Các cuộc họp giữa nhân viên và người giám sát của họ được tổ chức vào đầu, giữa và cuối năm tài chính để đánh giá, tương ứng, sự phù hợp của mục tiêu, tiến trình của họ đối với họ và mức độ thành tích cuối cùng Các cuộc họp này cũng cung cấp các cơ hội để đưa ra lời khuyên về cách nhân viên có thể đạt được mục tiêu của họ và nghe các ý kiến ​​và yêu cầu liên quan đến nơi làm việc của họ

Hướng tới thực hiện cân bằng cuộc sống công việc và cải thiện năng suất lao động

Cải thiện cân bằng cuộc sống công việc thúc đẩy việc tạo ra môi trường làm việc và văn hóa cho phép mọi nhân viên tự chủ tăng cường công việc và cuộc sống cá nhân của họ và tập trung vào công việc sáng tạo cao
Ngoài ra, chúng tôi đã giới thiệu các chính sách để tăng hiệu quả công việc cũng như các hệ thống hỗ trợ các phong cách làm việc của thợ lặn Điều này bao gồm một bản sửa đổi theo cách thức các cuộc họp được tổ chức và một hệ thống để làm việc đáng kinh ngạc giờ làm việc lên đến hai giờ Chúng tôi đã triển khai một hệ thống telework tại trụ sở và các đơn vị vận hành khác, hỗ trợ các phong cách làm việc linh hoạt đồng thời sử dụng nó làm hệ thống để ứng phó với các sự cố như thiên tai

Hệ thống người thổi còi (các vấn đề nhân sự và quấy rối liên quan)

Nhằm mục đích tạo nơi làm việc thân thiện với nhân viên, chúng tôi đã thiết lập một bàn tham vấn nơi nhân viên có thể thảo luận về giờ làm việc, môi trường nơi làm việc và quấy rối Quyền riêng tư của nhân viên sử dụng bàn này được giả định Để ngăn chặn sự quấy rối, chúng tôi đã thực hiện các biện pháp như tạo ra các quy định và hướng dẫn theo nhóm, và chúng tôi đang thực hiện giáo dục để tăng cường nhận thức thông qua các khóa đào tạo, áp phích và các phương tiện khác Hơn nữa, chúng tôi là các nhà quản lý đào tạo trong mỗi phần về cách trả lời nếu xảy ra sự cố liên quan đến quấy rối như là một phần của nỗ lực duy trì khuôn khổ để ứng phó với các sự cố một cách thích hợp