Tính bền vững

Tính bền vững

Vật chất

Tổng quan trọng yếu

Nhóm kèo nhà cái m88 đã góp phần thực hiện một xã hội thịnh vượng thông qua các hoạt động kinh doanh của mình, theo triết lý của công ty "liên tục cung cấp năng lượng mà mọi người muốn và đóng góp cho sự phát triển bền vững của Nhật Bản và thế giới"
Năm 2021, năm tính chất đã được xác định: "Cung cấp năng lượng", "Phản ứng biến đổi khí hậu", "tôn trọng con người", "cùng tồn tại với khu vực" và "Tăng cường nền tảng kinh doanh của chúng tôi" Chúng tôi cũng đã đặt ra các mục tiêu (KPI) bắt đầu từ năm 2022 Bằng cách tiến lên đều đặn với các mục tiêu của chúng tôi (KPI), chúng tôi sẽ góp phần đạt được SDG và làm việc để cải thiện giá trị của công ty trong phương tiện đến dài hạn

Vật chất
Cung cấp năng lượng

Triết lý công ty của Tập đoàn kèo nhà cái m88 là "liên tục cung cấp năng lượng mà mọi người muốn, và đóng góp cho sự phát triển bền vững của Nhật Bản và thế giới", và nguồn cung cấp năng lượng là Raison d'Oeuvre cho công ty và làm cơ sở để giải quyết nhiều vấn đề xã hội

Đóng góp cho SDGS
Vật chất
Phản hồi biến đổi khí hậu

Khi sự quan tâm toàn cầu đối với biến đổi khí hậu phát triển, cung cấp năng lượng và phản ứng biến đổi khí hậu là những vấn đề xã hội không thể được xem xét riêng biệt Nhóm kèo nhà cái m88 cố gắng cân bằng các phản ứng cung cấp năng lượng và biến đổi khí hậu với khả năng kỹ thuật của nó

Đóng góp cho SDGS
Vật chất
Tôn trọng mọi người

Các hoạt động của nhóm kèo nhà cái m88 được hỗ trợ bởi nhân viên và các nguồn nhân lực khác, và chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường nơi những nguồn nhân lực này có thể hoạt động Chúng tôi cũng sẽ tích cực giải quyết các vấn đề xã hội liên quan đến "con người" như sự đa dạng và nhân quyền

Đóng góp cho SDGS
Vật chất
Sự cùng tồn tại với vùng

Các dự án cung cấp năng lượng quy mô lớn có tác động đến cộng đồng địa phương và môi trường, và với niềm tin rằng nó chỉ có thể đạt được với sự hiểu biết của người dân địa phương, chúng tôi sẽ làm việc để bảo tồn môi trường địa phương và xây dựng niềm tin với cộng đồng địa phương

Đóng góp cho SDGS
Vật chất
Tăng cường nền tảng kinh doanh

Chúng tôi sẽ làm việc để thực hiện triệt để quản trị doanh nghiệp, tuân thủ và tăng cường doanh thu và nền tảng tài chính của chúng tôi để chúng tôi có thể giải quyết các vấn đề xã hội và cải thiện giá trị của công ty thông qua các hoạt động kinh doanh của chúng tôi

Đóng góp cho SDGS

Quy trình được chỉ định

Chúng tôi đã xác định các vấn đề xã hội quan trọng đối với nhóm kèo nhà cái m88 và năm tính chất đã được xác định có tính đến lợi ích của các bên liên quan, mối quan hệ của chúng với triết lý của công ty và tác động của chúng đối với hoạt động kinh doanh của chúng tôi Khi xác định kế hoạch vật chất được chuẩn bị dựa trên ý kiến ​​từ các bên thứ ba, thì tài liệu được giải quyết bởi Hội đồng xúc tiến bền vững và Ủy ban điều hành sau khi thảo luận, và Hội đồng quản trị sẽ thông qua quyết định

Lưu lượng cụ thể

Trích xuất các vấn đề xã hội
Trích xuất các vấn đề quan trọng về mặt xã hội bằng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO26000 và GRI Standard, SDG, các vấn đề ESG quan trọng, xu hướng toàn cầu, vv
Tạo đề xuất vật chất
Theo các vấn đề xã hội mà chúng tôi đã trích xuất, chúng tôi đã tạo ra một đề xuất vật chất để xem xét lợi ích của các bên liên quan, mối quan hệ của họ với triết lý của công ty và tác động của chúng đối với doanh nghiệp nhóm kèo nhà cái m88, vv (chuyển đổi từ các bên thứ ba cũng phản ánh bình luận)
Xác định vật chất
Hội đồng xúc tiến bền vững, thảo luận tại Ủy ban điều hành và nghị quyết tại Hội đồng quản trị

Rủi ro và cơ hội

Trích xuất các vấn đề và nhu cầu xã hội Sắp xếp các vấn đề và rủi ro và cơ hội môi trường kinh doanh chính của chúng tôi liên quan đến chúng Vật chất
  Rủi ro dịp  
Khả năng phục hồi sức mạnh
  • Hoạt động ổn định của thiết bị điện
  • Chuẩn bị cho thảm họa tự nhiên
  • Bảo tồn môi trường khu vực
  • Tai nạn thiết bị liên quan đến thiên tai
  • Khó khăn trong việc mua sắm nhiên liệu (tăng giá tài nguyên, thiếu nguồn cung, rủi ro địa chính trị)
  • Đầu tư vào thiết bị lão hóa
  • Đầu tư vào thiết bị mạng
Cung cấp năng lượng
Thay đổi trong môi trường kinh doanh
  • Thay đổi trong hệ thống kinh doanh điện
  • Thay đổi nhận thức của xã hội về năng lượng hạt nhân
  • Biến động doanh thu do biến động giá trị thị trường
  • giảm doanh số năng lượng
  • OMA HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG
  • Tăng cường doanh thu và cơ sở tài chính
  • Phát triển kinh doanh ở nước ngoài
  • Thúc đẩy kinh doanh sản xuất năng lượng hạt nhân an toàn
Phản hồi biến đổi khí hậu
Vấn đề về biến đổi khí hậu
  • Phát triển năng lượng tái tạo
  • Mua tiềm năng hydro không có CO2
  • Giảm CO2, Khuyến mãi CCS
  • Lợi nhuận xấu đi do Quy định phát thải CO2
  • Việc triển khai xã hội CCS trở nên khó khăn
  • Khó khăn trong việc đảm bảo các trang web năng lượng tái tạo phù hợp
  • Phát triển hydro không có CO2
  • Phát triển nguồn điện không có CO2
  • Nâng cao mạng
Tôn trọng mọi người
Chuyển động đến một xã hội kỹ thuật số
  • dx, an ninh mạng
  • Tấn công mạng
  • Sử dụng kỹ thuật số muộn
  • Sản xuất được cải thiện thông qua bảo trì thiết bị tinh vi
  • Tăng cường cấu trúc rủi ro CNTT, cải thiện khả năng biết chữ
Cùng tồn tại với vùng
Sự suy giảm dân số trong nước, sự suy giảm
  • Phát triển nguồn nhân lực
  • Hồi sinh khu vực
  • Khó khăn trong việc duy trì các kỹ năng kỹ thuật
  • Giảm lao động ở khu vực nông thôn
  • Sử dụng nguồn nhân lực đa dạng
  • Cải thiện năng suất thông qua hiệu quả kinh doanh được cải thiện
Tăng quan tâm đến ESG
  • Quản trị doanh nghiệp
  • Tuân thủ nghiêm ngặt
  • Tiết lộ thông tin toàn diện
  • Danh tiếng từ chối
  • Khó gây quỹ
  • Mời đầu tư ESG
  • Quản trị tăng cường
  • Tăng cường tuân thủ
Tăng cường nền tảng kinh doanh

Mục tiêu vật chất (KPI)

Là một phần trong nỗ lực của chúng tôi để tăng cường nền tảng kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi báo cáo và công bố tiến trình của các mục tiêu của chúng tôi mỗi năm tại Hội đồng xúc tiến bền vững và Hội đồng quản trị Chúng tôi cũng sẽ xem xét các mục tiêu của mình khi cần thiết và cố gắng đạt được tính vật chất đều đặn và tăng giá trị doanh nghiệp trong phương tiện đến dài hạn bằng cách chạy chu trình PDCA

Tiến trình của sáng kiến ​​được liệt kê trong báo cáo tích hợpxem thêm

Cung cấp năng lượng

Mục nỗ lực Goal (KPI)
Hoạt động ổn định của thiết bị điện
  • Khối lượng bán hàng độ cao: đạt được triển vọng năm tài chính ban đầu
Chuẩn bị và ứng phó với thảm họa tự nhiên
  • Đánh giá về BCP khi thích hợp dựa trên những phát hiện mới nhất
  • Mở rộng các biện pháp thiết bị và hệ thống quản lý khủng hoảng (bao gồm cả giáo dục và đào tạo)
Cải thiện an ninh mạng
  • Không có tai nạn bảo mật nghiêm trọng

Phản hồi biến đổi khí hậu

Nỗ lực Mục tiêu (KPI)
Giảm khí nhà kính (GHG)
  • CO2 giảm từ kinh doanh sản xuất điện trong nước (so với tài chính 2013)
    giảm 9,2 triệu tấn vào năm tài chính 2025
    giảm 46% (22,5 triệu tấn) vào năm 2030
Phát triển năng lượng tái tạo
  • Số tiền tạo năng lượng tái tạo trong nước +4 tỷ kWh mỗi năm vào năm tài chính 2030 (so với năm tài chính 2022)
Quảng cáo tĩnh của Kế hoạch hạt nhân OMA dựa trên sự an toàn
  • 23371_23399
Mua tiềm năng hydro không có CO2
  • Thúc đẩy công nghệ sản xuất và sử dụng hydro xanh và xanh cả trong nước và quốc tế

Tôn trọng mọi người

Nỗ lực Goal (KPI)
Tôn trọng nhân quyền
  • Theo chính sách nhân quyền cơ bản, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các sáng kiến ​​giảm thiểu rủi ro như sự siêng năng nhân quyền và đào tạo nhân quyền
Phát triển nguồn nhân lực
  • Phát triển nguồn nhân lực để thách thức các vấn đề quản lý khác nhau thông qua việc tạo ra một nơi làm việc thúc đẩy đổi mới liên tục
Đảm bảo an toàn và sức khỏe nghề nghiệp
  • Loại bỏ các thảm họa nghiêm trọng (tử vong và thương tích nghiêm trọng)
  • duy trì và cải thiện tỷ lệ kiểm tra y tế cao (90% trở lên)
  • Điểm khảo sát tham gia bằng hoặc nhiều hơn năm ngoái
Thúc đẩy sự đa dạng
  • Số lượng nhân viên nữ
    Hơn ba lần năm tài chính 2021 (24 người) vào năm 2030
  • Ứng dụng của nhân viên nước ngoài được bổ nhiệm làm vai trò
    Tăng từ năm 2021 (147 người) do mở rộng kinh doanh ở nước ngoài vào năm 2030
  • Số lượng nhân viên có kinh nghiệm thuê
    Hơn 1,5 lần số lượng 2021 (110 người) vào năm 2030
  • tỷ lệ nữ 25% trở lên trong số các nhân viên mới (trung bình cho 2025-2027)
  • Nhân viên nhận tiền nghỉ việc chăm sóc trẻ em: 100%

Cùng tồn tại với vùng

Mục nỗ lực Goal (KPI)
Bảo tồn môi trường địa phương
  • Vi phạm nghiêm trọng luật, thỏa thuận, vv
  • Tỷ lệ sử dụng hiệu quả của chất thải công nghiệp: khoảng 97%
Xây dựng niềm tin với khu vực
  • Tích cực tham gia vào các hoạt động đóng góp của cộng đồng

Tăng cường nền tảng kinh doanh

Nỗ lực Mục tiêu (KPI)
Quản trị doanh nghiệp toàn diện
  • Những nỗ lực liên tục để xác định và cải thiện các vấn đề thông qua đánh giá hiệu quả của hội đồng
Tuân thủ nghiêm ngặt
  • Nỗ lực sâu sắc thông qua báo cáo hoạt động tuân thủ, hiểu vấn đề và phân tích trường hợp của Ủy ban tuân thủ nhóm kèo nhà cái m88
Tăng cường doanh thu và cơ sở tài chính
  • Thu nhập hoạt động hợp nhất: Hơn 90 tỷ yên trong tài khóa 2023
  • Tỷ lệ đầy đủ vốn hợp nhất: 30% trở lên cho năm tài chính 2023
  • (2026)
  • Lợi nhuận hoạt động hợp nhất: khoảng 90 tỷ Yen
  • Roe: khoảng 5%, tài sản hoạt động Roic: khoảng 3,5%

Internet với bồi thường điều hành

Để khuyến khích sự gia tăng giá trị của công ty thông qua các nỗ lực vật chất, chúng tôi đã quyết định thêm năm tính chất làm chỉ số phi tài chính vào các chỉ số đánh giá của chúng tôi để bồi thường điều hành (bồi thường liên kết hiệu suất) Tỷ lệ bồi thường thay đổi lên tới khoảng 30% tổng số và hệ thống xác định "bồi thường liên kết hiệu suất" theo cả hai điều khoản tài chính và phi tài chính

Tỷ lệ thanh toán thù lao liên kết hiệu suất cho năm 2024 được liệt kê trong báo cáo tích hợp (xem thêm

Hệ thống bồi thường điều hành

Bồi thường liên kết hiệu suất = Thành tích lợi nhuận hoạt động hợp nhất *1 x 90% + mục tiêu vật chất [KPI] Xếp hạng tổng thể *2 x 10%
Trang đầu trang
Đóng