Chính sách quản lý
Tin nhắn hàng đầu
Chúc mừng
Thay đổi môi trường xung quanh doanh nghiệp
Hai năm kể từ khi nhậm chức, thay đổi tình hình thế giới
Hai năm đã trôi qua kể từ khi trở thành tổng thống và những thay đổi trong môi trường xung quanh nhóm kèo nhà cái m88 đang ngày càng trở nên rõ rệt
Ngoài sự thay đổi chính trong các biện pháp biến đổi khí hậu sau khi chính quyền Trump ra mắt, việc giới thiệu nhanh các trung tâm dữ liệu và AI (DC) cũng đã dẫn đến một làn sóng thay đổi trong cung và nhu cầu năng lượng Hơn nữa, tác động của sự căng thẳng ở Trung Đông đối với giá tài nguyên không thể bị bỏ qua, khiến việc nhìn thấy tương lai của tất cả các chỉ số, bao gồm cả giá dầu thô hơn nữa Triển vọng về giá tài nguyên theo truyền thống là khó khăn, nhưng tôi tin rằng trong những năm gần đây đã có những thay đổi cấu trúc ảnh hưởng đến giá tài nguyên
Ví dụ, trong thời gian sốc dầu thứ hai, giá dầu thô tăng khoảng 2,7 lần trong ba năm Tuy nhiên, để đáp ứng với tình hình hiện tại ở Trung Đông, phải có những thay đổi chưa được nhìn thấy ở giai đoạn này, vì không có thay đổi như vậy Một yếu tố chính là sự đa dạng hóa của các mạng lưới mua sắm năng lượng Kể từ cuộc xâm lược của Ukraine, Châu Âu và Nhật Bản đã hạn chế nhập khẩu tài nguyên từ Nga và thế giới đã đa dạng hóa các nguồn nhiên liệu Đưa xu hướng này vào tài khoản, có thể ước tính rằng sự suy giảm sự phụ thuộc vào các khu vực cụ thể đã dẫn đến ổn định giá Tuy nhiên, các nền văn minh toàn cầu hiện đại là nơi nếu có một sai lệch một nút, sự sụp đổ lớn xảy ra Để lèo lái trong một tình huống phức tạp, tôi tin rằng chúng ta cũng nên xem xét các yếu tố tiềm năng
Vậy, nhóm kèo nhà cái m88 nên tiến về phía trước như thế nào? Trọng tâm của tôi là nhiều "trục thời gian" khác nhau Có những vấn đề mà các công ty cần phải liên tục giải quyết từ góc độ dài hạn, không bị ảnh hưởng bởi môi trường bên ngoài và có những vấn đề cần nhanh chóng giải quyết những thay đổi trong thời đại Trong hai năm qua, tôi đã nhận ra rằng chúng ta nên đưa ra quyết định tối ưu trong khi nhận thức được dòng thời gian đa chiều
Kế hoạch năng lượng cơ bản thứ 7 và trách nhiệm kèo nhà cái m88
Từ góc độ dài hạn, tại Nhật Bản, kế hoạch năng lượng cơ bản thứ 7 đã được quyết định bởi một nội các vào tháng 2 năm 2025 Nguyên tắc đạt được tính trung lập carbon vào năm 2050 và thực hiện đồng thời "
Nhật Bản đã từng tự hào về phần lớn nhất thế giới trong các tấm pin mặt trời, nhưng bây giờ nó bị Trung Quốc thúc đẩy và đã giảm đáng kể sản lượng Hơn nữa, khi lắp đặt các trang trại gió mới, các thiết bị chính không thể được mua trong nước và dựa vào nhập khẩu Trong khi đó, nhu cầu điện trong nước chắc chắn sẽ tăng do sự mở rộng của thị trường AI và sự mở rộng của các nhà máy DC và chất bán dẫn Để lấy lại khả năng cạnh tranh công nghiệp bị mất, điều cực kỳ quan trọng là phải có nguồn cung cấp năng lượng ổn định, tạo thành nền tảng của mỗi ngành và chúng ta phải tăng cường tính trung lập carbon
Trong khi làm việc để tăng cường khả năng cạnh tranh công nghiệp trong khi thúc đẩy quá trình khử cacbon, nhóm kèo nhà cái m88, với nhiệm vụ là "cân bằng giữa các phản ứng cung cấp năng lượng ổn định và phản ứng biến đổi khí hậu", là vô cùng quan trọng và chúng tôi muốn làm việc để đạt được cả hai bên của hai rìu
Thách thức gần đây nhất phải được xem xét là sự gia tăng chi phí cho nguồn cung cấp năng lượng trung tính carbon Sản lượng năng lượng mặt trời và gió, dựa trên nhập khẩu thiết bị và thiết bị, bị ảnh hưởng trực tiếp bởi chi phí vận chuyển và lạm phát Hơn nữa, sản xuất điện hạt nhân đòi hỏi đầu tư thêm vào việc đảm bảo an toàn Hơn nữa, tại Nhật Bản, việc sản xuất và tiêu thụ năng lượng tái tạo là xa nhau, vì vậy đầu tư vào các mạng lưới truyền tải và các khu vực kết nối cũng là cần thiết Đây là những điều kiện để đạt được tính trung lập carbon, nhưng cũng đúng là cuối cùng, người tiêu dùng sẽ chịu hóa đơn tiền điện Nhóm kèo nhà cái m88 nên tập trung vào việc giảm chi phí trung lập carbon trong thời gian dài trong khi cung cấp điện cần thiết cho xã hội loài người ở mức giá thấp và mức ổn định Và chúng ta phải hoàn thành trách nhiệm của mình đối với người tiêu dùng và người tiêu dùng Dựa trên quan điểm này, chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ như một nhà điều hành kinh doanh năng lượng với cảm giác hài lòng và niềm vui, đồng thời xác định các ưu tiên
Tiến trình của Kế hoạch quản lý trung hạn
Chúng tôi đã bắt đầu một kế hoạch quản lý trung hạn mới vào năm 2024 Kế hoạch trung hạn trước đó được định vị là bước đầu tiên trong thách thức của chúng tôi theo hướng dài hạn của "kèo nhà cái m88"
Danh mục đầu tư và chuyển đổi mô hình kinh doanh
Hiện tại, các doanh nghiệp sản xuất điện ở Nhật Bản nói chung là một mô hình kinh doanh kiếm được lợi nhuận bằng thiết bị vận hành yêu cầu đầu tư ban đầu quy mô lớn trong một thời gian dài và ổn định Mặt khác, tại Hoa Kỳ và Úc, quyền của nhà máy điện đang được bán và bán tích cực Cân nhắc môi trường kinh doanh này, chúng tôi đã quyết định bán cho chúng tôi các nhà máy điện quốc gia xanh (nhà máy nhiệt điện khí đốt) và các cơ sở khác* Khi chuyển các lợi ích này, chúng tôi đã kết thúc thành công các hợp đồng trong điều kiện kinh tế tốt Một phần doanh thu thu được sẽ được sử dụng để phát triển các nhà máy năng lượng mặt trời quy mô lớn ở Hoa Kỳ và sẽ tiến hành thay đổi danh mục đầu tư của hoạt động kinh doanh ở nước ngoài Chúng tôi hy vọng loại giao dịch của lợi ích kinh doanh sản xuất điện sẽ trở nên phổ biến ở Nhật Bản trong tương lai Để tăng hiệu quả vốn, chúng tôi muốn tối ưu hóa danh mục đầu tư kinh doanh của mình bằng cách kết hợp một mô hình kinh doanh trong đó sau khi phát triển tài sản của nhà máy điện, chúng tôi sẽ thu được lợi nhuận của nhà phát triển thông qua việc bán lợi ích
- Kể từ năm tài chính 2024, công ty chúng tôi đã bán các nhà máy điện quốc gia xanh và các chủ sở hữu năng lượng khí đốt khác ở Bắc Mỹ
Trong kinh doanh năng lượng tái tạo, chúng tôi đang làm việc để tối đa hóa giá trị môi trường bằng cách ký các PPA của công ty với các công ty điều hành khác nhau Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã ký hợp đồng dài hạn 20 năm với Tokyo Metro và KDDI dưới dạng PPA ảo cho các giá trị phi hóa thạch và sự xem xét của chúng Chúng tôi dự định tiếp tục mở rộng các điểm đến bán hàng của mình, nhưng ở giai đoạn này, quan điểm của mỗi công ty về giá trị môi trường là khác nhau và chúng tôi tin rằng không có sự đồng thuận về mức giá Mặt khác, vì chúng tôi hy vọng khách hàng trong nước sẽ tăng tốc những nỗ lực của họ để đảm bảo các nguồn năng lượng không có CO2 để nhận ra một xã hội trung lập carbon, chúng tôi bắt đầu chia sẻ nhận thức về chi phí cao và vượt rào để thúc đẩy phát triển năng lượng tái tạo ở Nhật Bản Xu hướng này sẽ là một cơ hội kinh doanh lớn cho nhóm, đã kết hợp và vận hành các nguồn năng lượng không có CO2 quy mô lớn trong một thời gian dài ở Nhật Bản và đang phát triển hơn nữa
Ngoài ra, hoạt động của nhà máy điện hạt nhân OMA là rất cần thiết để mở rộng các nguồn năng lượng không có CO2 của chúng tôi Hiện tại, đánh giá phù hợp của Cơ quan quản lý hạt nhân đang được tiến hành dựa trên các tiêu chuẩn an toàn mới theo vụ tai nạn nhà máy điện hạt nhân Fukushima Daiichi Tsunami tiêu chuẩn đã được xác nhận vào tháng 11 năm 2024 và chuyển động động đất tiêu chuẩn đã được xác nhận vào tháng 5 năm 2025 và việc kiểm tra đang tiến triển đều đặn Liên quan đến chương trình doanh thu cho dự án, chúng tôi cũng đang xem xét sử dụng hệ thống đấu giá cung cấp năng lượng decarbon hóa dài hạn để đảm bảo lợi tức đầu tư và tăng lợi nhuận đều đặn An toàn là ưu tiên số một của chúng tôi để biến nhà máy điện hạt nhân OMA thành một tài sản hoạt động mạnh mẽ cho nhóm kèo nhà cái m88
Để đạt được tính trung lập carbon, cũng cần phải "phát thải nguồn điện" để giải mã các nguồn năng lượng nhiệt Hydrogen và amoniac được yêu cầu chuyển sang công suất nhiệt không phát thải không phát ra CO2 trong quá trình đốt cháy Thách thức đối với các nhiên liệu này là chúng đòi hỏi chi phí và năng lượng cao khi vận chuyển từ công trường sản xuất đến nhà máy điện Xem xét những vấn đề này nói chung, tôi tin rằng tại thời điểm này sẽ tốt hơn nếu vận chuyển nhiên liệu hóa thạch đến nhà máy điện và tạo ra hydro tại chỗ để tạo ra điện Hiện tại đang được tiến hành, Kế hoạch Genesis Matsushima sẽ cài đặt thiết bị khí hóa trong các cơ sở hiện có, cho phép tạo ra các loại khí chứa nhiều hydro và phát điện bằng cách sử dụng hydro Đây là bước đầu tiên hướng tới việc phát năng lượng hydro không có CO2 và nhằm mục đích trở thành một trang web tiên tiến để phát điện nhiệt không phát thải Hơn nữa, công ty chúng tôi cũng sẽ chuẩn bị thương mại hóa CCS, cho phép lưu trữ CO2
Ngoài ra, chúng tôi đang tập trung vào việc xây dựng các lĩnh vực kinh doanh mới Trong các lĩnh vực mà bí quyết của chúng tôi có thể được sử dụng, chúng tôi tin rằng các doanh nghiệp mới có thể được tạo ra bằng cách đầu tư vào các công ty khởi nghiệp và hợp tác với các đối tác khác nhau Vào tháng 7 năm 2025, chúng tôi đã ký một bản ghi nhớ với Hitachi để xây dựng một DC cho AI Khi kỳ vọng cho AI đang tăng lên ở Nhật Bản, chúng tôi hy vọng sẽ sử dụng các nguồn năng lượng không có CO2 mà nhóm của chúng tôi phải cung cấp để khám phá các cơ hội phát triển Thêm vào đó, nhiều dự án khác đang được tiến hành, bao gồm sản xuất nhiên liệu sinh khối và sử dụng pin lưu trữ Chúng tôi sẽ hợp tác với các đối tác đang tham gia thử thách hàng đầu và sẽ đảm nhận các thách thức kinh doanh mới cùng với các hiệu ứng sức mạnh tổng hợp đối với các doanh nghiệp hiện tại của chúng tôi
Mục tiêu quản lý và ROIC
Trong kế hoạch quản lý trung hạn này, chúng tôi đã đặt mục tiêu ROE trong tương lai từ 8% trở lên và giới thiệu các tài sản hoạt động cần thiết để đạt được mức độ tương tự Chúng tôi hy vọng tỷ lệ tài sản không hoạt động sẽ giảm vào những năm 2030 sau khi bắt đầu hoạt động của nhà máy điện hạt nhân OMA Ở giai đoạn này, các tài sản hoạt động cần thiết cho ROE 8% là khoảng 3,5%, vì vậy là mục tiêu gần, chúng tôi đặt lợi nhuận hoạt động 90 tỷ yên làm mục tiêu quản lý của chúng tôi trong năm 2026 để đạt được tài sản hoạt động 3,5% và ROE khoảng 5%
Hiện tại, mỗi bộ phận đang thực hiện các sáng kiến có tâm trí Roic và chúng tôi đặt mục tiêu vận hành kinh doanh của chúng tôi một cách tự động để chúng tôi có thể đạt được sự tạo ra giá trị của công ty ở cấp bộ phận Mặt khác, dòng thời gian cho việc tạo doanh thu thay đổi từ kinh doanh sang kinh doanh và có những cơ hội tăng trưởng không thể được nắm bắt đơn giản bằng cách kết hợp ROIC Chúng tôi sẽ thúc đẩy quản lý kinh doanh hỗn hợp cố gắng sử dụng ROIC, có tính đến các vai trò mà mỗi bộ phận nên đóng, quá trình tăng trưởng và các rủi ro xung quanh doanh nghiệp
Thay đổi chính sách trả lại của cổ đông
Vào tháng 5 năm 2025, chúng tôi đã công bố một bản cập nhật cho "Suy nghĩ cơ bản về lợi nhuận của cổ đông" Mặc dù duy trì giới hạn thấp hơn 100 yên mỗi cổ phiếu, chúng tôi đã áp dụng mua lại cổ phần như một trong những phương thức hoàn trả của chúng tôi để cho phép lợi nhuận của cổ đông linh hoạt, và sau đó giới thiệu tổng tỷ lệ hoàn vốn Dựa trên chính sách này, chúng tôi đã quyết định mua cổ phiếu Kho bạc với tổng số 20 tỷ yên, đây là nỗ lực đầu tiên của chúng tôi
Trước đây chúng tôi đã công bố tỷ lệ chi trả cổ tức 30%, nhưng tỷ lệ chi trả cổ tức cho năm 2022 và 2023, khi lợi nhuận tạm thời tăng từ lợi ích khai thác than của Úc do giá tài nguyên tăng, giảm xuống dưới 30% Về điểm này, các cổ đông cũng đã nhận được ý kiến rằng chính sách và hiệu suất hoàn trả không nhất quán và có một tầm nhìn xa thấp và tôi cảm thấy rằng ban quản lý nên phản ánh về vấn đề này Tại Hội đồng quản trị, các cuộc thảo luận đã được tổ chức để xem xét sự cân bằng giữa cấu trúc vốn thay đổi nhanh chóng và lợi nhuận cho các cổ đông, bao gồm việc chuyển đổi danh mục kinh doanh của chúng tôi, kế hoạch đầu tư, xu hướng giá tài nguyên và giới thiệu các biện pháp mới như giá carbon, dự kiến sẽ có trong tương lai Cho rằng các cổ đông đã được đánh giá rằng họ đã không cắt giảm cổ tức trong 20 năm kể từ khi niêm yết, chúng tôi đã quyết định rằng sẽ rất khó để tăng cổ tức trong các tình huống khó có thể nhìn thấy môi trường kinh doanh, nhưng chúng tôi tin rằng bằng cách áp dụng phương thức mua lại cổ phần linh hoạt, với giới hạn cổ tức hiện tại
Cải thiện giá trị bền vững và giá trị của công ty
Tập trung vào tính vật chất và sự cùng tồn tại khu vực
Thúc đẩy tính bền vững cũng rất cần thiết cho nhóm kèo nhà cái m88 để cải thiện giá trị doanh nghiệp của mình và đạt được sự tăng trưởng bền vững Hiện tại, chúng tôi đã thiết lập năm tính chất: "Cung cấp năng lượng", "Phản ứng biến đổi khí hậu", "Tôn trọng con người", "Sự cùng tồn tại với cộng đồng địa phương" và "Tăng cường nền tảng kinh doanh của chúng tôi" và đang làm việc hướng tới các mục tiêu tương ứng của chúng tôi
Năm nay, chúng tôi đặc biệt tập trung vào sự cùng tồn tại của địa phương Ngoài TCFD, TNFD cũng đang thu hút sự chú ý trên toàn thế giới, và cần phải xem xét và phản ứng với môi trường tự nhiên và đa dạng sinh học trong quá trình thực hiện dự án Ví dụ tốt nhất về điều này là bảo tồn môi trường sông và lưu vực trong việc phát điện thủy điện Hoạt động của một nhà máy điện thủy điện đòi hỏi một đập khổng lồ có nghĩa là nó chịu trách nhiệm cho môi trường trên khắp lưu vực Chúng ta phải cân bằng và quản lý môi trường tự nhiên, khu vực cư trú của con người và hoạt động như một trung tâm năng lượng Khi thay thế và cập nhật thiết bị, chúng tôi đang tăng cường các nỗ lực của mình, chẳng hạn như thực hiện các thiết kế từ góc độ cùng tồn tại với mỗi bên liên quan sống trong lưu vực sông
Ngoài ra, các cộng đồng xung quanh cơ sở đang già đi và suy giảm dân số Các hoạt động văn hóa, nghệ thuật, thể thao và tình nguyện ở mỗi khu vực mà chúng tôi đã tham gia cho đến bây giờ đã trở nên khó duy trì ở một số khu vực Hiện tại, Bộ Quan hệ Công chúng và Sự cùng tồn tại khu vực, được thành lập mới được thành lập vào tháng 4 năm 2025, đang dẫn đầu trong việc tăng tốc các nỗ lực kết nối các hoạt động cùng tồn tại địa phương đã được thực hiện tại mỗi căn cứ trong quá khứ Tôi cảm thấy rằng các nhân viên làm việc tại các doanh nghiệp khác nhau trong nhóm đi du lịch giữa các khu vực và tham gia vào các hoạt động sẽ không chỉ làm tăng sự đóng góp của họ cho cộng đồng địa phương, mà còn dẫn đến việc tăng cường sự hợp tác trong nhóm và khám phá lại các điểm mạnh của mỗi bộ phận và cơ sở kinh doanh
Chiến lược nhân sự
Kể từ khi trở thành tổng thống, tôi đã đến thăm khoảng 70 căn cứ kinh doanh ở Nhật Bản và nước ngoài, và đã nói về mối liên hệ giữa quản lý và lĩnh vực, và thái độ của "đi nửa bước tại một thời điểm" để tăng cường các mối quan hệ thẳng đứng và ngang trong nhóm Thật không dễ dàng để đưa triết lý của bạn vào hành động, nhưng tôi cảm thấy rằng sự hiểu biết của nhân viên về ý tưởng này đã được lan truyền đều đặn Nhóm kèo nhà cái m88, nơi xử lý một loạt các doanh nghiệp, có nhiều vấn đề cho từng bộ phận và địa điểm kinh doanh Tuy nhiên, nếu, ví dụ, "một bộ phận có ý tưởng sáng tạo nhưng thiếu thiết bị để nhận ra những" doanh nghiệp và "đang tìm kiếm những cách mới để sử dụng thiết bị và không gian" bù đắp cho sự thiếu hụt của nhau, nên tạo ra các cơ hội kinh doanh mới Bạn có thể mong đợi một loạt các hiệu ứng hiệp đồng, chẳng hạn như sử dụng bí quyết được nuôi dưỡng trong các doanh nghiệp trong nước trong các doanh nghiệp nước ngoài và ngược lại, kinh nghiệm của bạn trong các doanh nghiệp nước ngoài sẽ góp phần giải quyết các vấn đề trong các doanh nghiệp trong nước
Tôi tin rằng loại tương tác của con người này là ngôn ngữ chung của "đóng góp cho xã hội thông qua năng lượng" Khi tôi gặp Giám đốc điều hành của Genex, Australia, nơi trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn vào tháng 7 năm 2024, ông nói, "kèo nhà cái m88 có cùng tinh thần đóng góp cho xã hội thông qua phát triển kinh doanh năng lượng, vì vậy M & As sẽ thành công" Năng lượng là một yêu cầu phổ biến trên thế giới, vì vậy các hướng dẫn đóng góp xã hội thông qua phát triển kinh doanh có thể được chia sẻ ngay cả ở các quốc gia và khu vực khác nhau Chúng tôi tin rằng việc chia sẻ triết lý và mục đích của Tập đoàn kèo nhà cái m88 sẽ tăng thêm giá trị của công ty, mà chúng tôi làm việc ở bất cứ đâu trên thế giới
Mặt khác, để thu hút nhiều nhân viên và thực hiện rộng hơn, cũng cần phải phát triển một hệ thống Chúng tôi sẽ tiếp tục nhằm mục đích tăng sự tham gia của nhân viên bằng cách tăng cường hơn nữa sự phát triển nguồn nhân lực và các biện pháp cân bằng cuộc sống công việc, và trở thành một công ty sẽ tạo ra những thách thức mới
Quản trị doanh nghiệp
Liên quan đến quản trị doanh nghiệp, chúng tôi đã làm việc để tăng các cuộc thảo luận tại ban giám đốc và tăng cường chức năng kiểm tra và cân bằng thông qua việc tổ chức các cuộc họp với các giám đốc bên ngoài
Vào tháng 6 năm 2025, số lượng giám đốc đã bị giảm bởi một và công ty đã thay đổi thành hệ thống 15 người, với chín giám đốc nội bộ và sáu giám đốc bên ngoài Với các bộ phận kinh doanh của Tập đoàn kèo nhà cái m88 trong một loạt các đơn vị kinh doanh, điều cần thiết là các giám đốc có kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn, những người thành thạo trong các lĩnh vực khác nhau như điện, kỹ thuật dân dụng, kiến trúc, hóa học và truyền thông Mặt khác, hiệu quả của các cuộc thảo luận tại ban giám đốc cũng là một yếu tố quan trọng, và cần phải tăng tốc độ ra quyết định và tạo điều kiện cho hoạt động Cân nhắc các quan điểm này, chúng tôi sẽ tiếp tục thảo luận về tình trạng hiện tại của Hội đồng quản trị trong tương lai
Tin nhắn cho các bên liên quan
Triển vọng tương lai khó khăn hơn bao giờ hết, và sự không chắc chắn của tình hình quốc tế và môi trường kinh tế đang gia tăng Nhóm kèo nhà cái m88 nên tiến hành tập trung vào một xã hội bền vững và thực hiện cẩn thận các sáng kiến để cung cấp điện ở mức thấp và ổn định, tạo ra lợi nhuận và trả lại cho các cổ đông
Đầu tư và dự án mới không giới hạn ở Nhật Bản Chúng tôi sẽ đánh giá các xu hướng thị trường và thể chế trên toàn thế giới, và tập trung các nguồn lực của chúng tôi vào các điểm đến đầu tư có thể dự đoán cao và có thể trả lại Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ cải tổ danh mục đầu tư và mô hình kinh doanh cho các cơ sở hiện tại của chúng tôi Sức mạnh lớn nhất của Tập đoàn kèo nhà cái m88 là danh mục cung cấp năng lượng đa dạng của nó cả trong nước và quốc tế, cũng như sự phát triển và bí quyết hoạt động của nó Bằng cách đầu tư linh hoạt các nguồn lực của chúng tôi vào các lĩnh vực có nhu cầu ngày càng tăng, chúng ta có thể cân bằng tăng trưởng và đóng góp cho xã hội
Để nhận ra điều này, sự hợp tác của tất cả các bên liên quan là điều cần thiết Chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng xây dựng niềm tin bằng cách tăng cường cơ hội đối thoại với bạn
Báo cáo tích hợp nhóm kèo nhà cái m88 2025
kèo nhà cái m88 Blue Mission 2050
Kế hoạch quản lý trung hạn của nhóm kèo nhà cái m88 2024-2026